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      管理公司召开一季度监督监察暨经济运行情况分析会

      文章来源:同乐城娱乐 添加时间:2018/04/28

      根据3月份暨一季度监督监察工作安排,2018416日下午230,管理公司召开一季度监督监察暨经济运行情况分析会,中层以上管理干部参加会议,董事长、总经理李刚在会议即将结束之际参加会议并讲重要意见。

      一、财务总监陆长华简要通报了各公司、项目部3月份及一季度主要经济指标完成情况。

      二、董事会秘书、办公室主任刘增贵简要通报了47-13日各公司监察情况以及监察手册落实情况,汇报了一季度监察情况反馈意见。

      三、副总经理陈枢华讲意见

      1、监察组及财务中心要通过对公司、项目部经济指标梳理分析,多维度分析指标数据,发现经营过程中存在的问题和异常,为公司经营管理提出指导性意见,这是监察工作今后努力的一个方向。

      2、今后工作的重点放在经济运行分析上,重点是采购、资金管理等方面,查看有无违规不规范现象,提出改进意见和要求。

      3、监督监察不是“掏把火”就走,除检查指导外,还要有的放矢地帮助各公司解决一些力所能及的困难,如同中央巡视组,本意不是到巡视地解决具体问题,但实际中的确解决了很多职责外的具体问题。

      4、深入查找一季度工作中存在的问题和不足,特别是文件与制度的落实,(如《矿业公司应收款项管理规定》执行的如何),督促各公司、项目部完善改进提高。

      四、董事长、总经理李刚讲意见

      1、各公司、项目部监督监察手册包括了经营数据线、事项线两个主要方面,反映了一个公司的经营状况;通过检查监督监察手册落实情况,重点是总结成绩经验,查找存在问题不足,制定改进措施;每个月都发扬成绩,规避不利因素,不断改进提高,从而促进实现经营目标,这是开展监督监察工作的最终目的。月度监督监察工作要增加针对性,从这个主要方面发挥重要作用,把监督监察工作活泛化,活做活用,起到各公司生产经营的指导效果和作用。

      2、月度管理公司内部的监督监察以及各公司、项目部层面的监督监察,是对各公司、项目部经营状况的检验,是一个群策群力学习提高的过程。今后的监督监察通报及经济分析会,安排全员参加,通过这种方式,告知大家,管理公司在做什么,有哪些成绩经验,还有哪些不足,需要向哪些方面提高和努力,发动大家为公司经营管理建言献策,激发大家的干劲和工作正能量;同时抽调煤矿公司、矿业公司及参控股公司部分人员,对管理公司落实监察手册情况监察,接受监察,虚心听取各方面意见,进一步提高自身管理水平。

      3、管理公司自觉接受股东、参控股公司的工作监察。涉及到管理公司的一些指标数据,有些是可以公布公开的,有些是不能公开的,有些是逐步公布公开的,在接受监察中要予以把握,但必须自觉接受监察,通过接受监察,完善内部管理,促进工作提质增效。

      4、关注民生、关注基层心声,及时掌控基层舆情。利用网站、微信平台设立企业舆情反映反馈渠道窗口,时时关注,及时了解、掌握基层反映的突出问题,提交有关部门给予梳导和反馈意见,及时澄清问题和化解矛盾;演示窗口操作程序,解决微信平台杂音,允许不同声音出现,出现杂音不可怕,可怕的是对杂音不正确引导、不解惑释疑,营造稳定健康、积极向上的经营和发展环境,更好地服务于基层和广大职工群众。管理公司每周六学习恢复起来。