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      通报 2018年10月(1-10月份)监督监察工作情况通报

      文章来源:同乐城娱乐 添加时间:2018/12/03
      2018年10月(1-10月份)监督监察工作情况通报
      根据管理公司《监督监察办法》、《2018年监督监察手册》(鲁隆行字(2018)18号)以及月度监察工作安排,11月7日-13日管理公司监察组对各公司进行了10月(1-10月)工作现场监察,部分单位审核检查手册资料。现将监督监察情况通报如下:一、监督监察内容1、各公司年度经营计划(主要经济指标)1-10月份执行落实情况;2、各公司经理层工作目标1-10月份考核情况;3、各公司年度重点工作(大事计)1-10月份完成情况;4、各公司会议安排事项落实情况;5、各公司文件落实情况;6、各公司薪酬及绩效考核情况;7、各公司内部监察手册执行情况。8、其他相关内容。二、监督监察方式根据各公司自检情况,监察组现场听取汇报,查看资料,提出意见并通报。三、监督监察结果通报(一)各公司年度经营计划(主要经济指标)1-10月份执行落实情况。1、超过年度形象计划A、主要产品数量(吨、套)超过年度形象进度的公司:煤矿公司、东川项目部、三江项目部、普禾项目部、张三沟项目、康诚置业、巨野隆源、东义置业、禾兴建材B、收入超过年度形象进度的公司:煤矿公司、东川项目部、三江项目部、普禾项目部、张三沟项目、康诚置业公司、巨野隆源置业公司、山东东义置业公司、凌云商贸公司、禾兴建材公司C、利润超过年度形象进度的公司:煤矿公司、东川项目部、三江项目部、通源项目部、崖窑峁项目部、张三沟项目、隆源煤炭销售公司、禾兴建材、管理公司 D、预分收益超过年度计划的公司:山东东义置业公司、巨野隆源置业公司、康诚置业公司、禾兴建材2、未完成年度形象计划A、产品数量没有赶上年度形象进度的公司:惠宝项目部、湾图沟项目部、通源项目部、宝山项目部、瑞泰项目部、永智项目部、青春塔项目部、神源项目部、崖窑峁项目部、隆源煤炭销售公司、大中源纸业公司B、收入没有赶上年度形象进度的公司:惠宝项目部、通源项目部、宝山项目部、瑞泰项目部、永智项目部、湾图沟项目部、青春塔项目部、神源项目部、崖窑峁项目部、煤炭销售公司、大中源纸业公司、管理公司。C、利润没有赶上年度形象进度的公司:惠宝项目部、湾图沟项目部、宝山项目部、普禾项目部、青春塔项目部、瑞泰项目部、永智项目部、凌云商贸公司、大中源纸业公司。D、永智项目部、湾图沟项目部亏损。备注:年度形象进度为83.33%。(二)各公司经理层工作目标考核情况   1、煤矿公司、管理公司及参控股公司(三)各公司、项目部重点工作(大事计)完成情况说明:考核得分100分以下的原因:一管理公司财务总监陆长华主要是管理公司经营收入欠账大、优惠政策部分返还到位资金;二是隆源煤炭经理袁华忠主要是收入、应收账款欠账大;三大中源纸业经理郭泗生主要是产量、利润指标欠账大;得高分加分原因,一个是利润或收益高;二是成本或费用下降比例大。
      说明:1、今年来各公司认真落实大事计管理办法,立足年度经营目标任务抓落实,各项工作有序推进,取得明显成效,成绩经验值得总结,各公司要在后两个月继续抓好落实;2、各公司、项目部各有关责任人认真落实管理公司“三报告一方案一意见”分解事项,按照管理公司10月29日办公会精神,做好今年工作完成梳理,明确后两个月工作目标,确保年度工作事项落地或完成。 (四)各公司会议安排事项落实情况今年以来,各公司围绕落实任务目标开了多少会,研究了多少事项,解决了多少问题,进行专项逐一梳理,落实完成的总结经验,没有进行的制定具体工作措施,在后两个月落实。尤其是月度经营计划及经济分析会要定期召开好,切实发挥会议这一促进工作的重要作用。(五)各公司文件落实情况各公司要继续每月梳理自检管理公司及本公司文件、制度落实情况,发挥好制度落实在日常生产经营管理中的规范保障作用。(六)各公司薪酬及绩效考核管理各有关公司在严格落实现有薪酬标准及管理制度的基础上,完善绩效考核标准及办法,稳步推进绩效考核制度,在推进绩效考核上有实质上的推进。(七)今年以来各公司计划管理包括月度经营计划、岗位周工作计划、日工作计划以及相应的月度经济分析总结、岗位周工作计划总结做得扎实,部分公司及部门、岗位没有坚持好。各公司要提高计划管理的重要性,扎实推行计划管理,通过月度经营计划的分解落实,岗位工作目标的落地,促进工作有序高效运行。四、监察意见1、总体监察情况根据今年监督监察工作部署,管理公司已经连续10个月对各公司监察手册落实情况进行监督监察,现场听取汇报,查看资料,各公司经济统计指标健全完善,反映本月及年度内经营状况;大事计落实、责任目标考核、薪酬监督、制度文件落实检查开展正常,促进了各公司规范运作,对于各公司的健康运营发挥了积极作用;对以上取得的经验及存在的问题,已在各公司现场反馈意见中已经指出,尤其是指出的各公司经营管理中存在的突出问题,各公司要认真对待,在日常工作中进一步加以改进提高。2、下一步工作建议距离年底不到50天的时间,各公司要对今年工作开展及指标完成情况进行梳理总结,查找工作不足及指标欠账,明确任务目标逐月检查和总结完成情况,工作进展好的或指标完成好的要好上加好,完成进度慢的或欠账大的要明确责任人、时限、加大落实力度迎头赶上,力求11月份各项工作完成有新的突破,为实现年度任务目标创造更加有力的条件。3、矿业公司做好10月份监察通报,向管理公司报告监察情况。
      管理公司监察办公室  20181124