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通知公告

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同乐城tlc:关于做好2016年度总结工作的通知

文章来源:同乐城娱乐 添加时间:2016/12/27

鲁隆投行字【201627 

    关于做好2016年度总结工作的意见

 

煤矿公司、矿业公司及各项目部、各参控股公司、公司各部门:

2016年以来,各公司及项目部认真贯彻落实投资公司2月5日“牵住牛鼻子,依靠两个监督,践行计划,全面完成2016年任务”大会精神,紧紧围绕年度任务目标,不断深化过程与结果的监督监察,强化责任落实,拼搏实干,积极作为,扎实有效地推进各项工作,保持了公司稳定健康的经营形势。为总结2016年工作,做好2016年度经营目标(工作目标)审计考核等工作,部署安排好2017年经营发展任务,经研究,就做好2016年度总结工作提出如下意见:

一、总体要求

坚持以落实投资公司2016年工作目标及“牵住牛鼻子,依靠两个监督,践行计划,全面完成2016年任务”大会精神为主线,按照实事求是、总结经验、改进不足、以厉再战的原则,全面梳理、分析投资公司2016年一系列工作部署及2016年各项任务目标完成情况,总结经验,查摆问题,提出改进措施;分析当前及今后一个时期面临的经营形势,明确2017年工作重点,细化完善应对措施,打好2017年经营发展的攻坚战,为全面实现三年规划目标奠定坚实基础。

二、2016年总结工作

(一)总结的主要内容

1、投资公司

(1)总结2016年经营计划、工作安排落实情况,查找工作存在的问题,分析存在问题原因,制定改进措施。

(2)对各公司2016年以来经济运行情况进行分析,总结经验,查找问题,提出建议和意见。

(3)总结对各参控股公司的管控工作,总结经验,查找问题,完善管控措施和办法。

(4)总结经营决策指导、经济运行状况分析、资金收支两条线办法执行、人力资源管理、责任目标考核、月度监督监察、季度工作督导考核、制度建设、队伍建设、机制建设等方面的经验和不足,探讨集团化管理的有效办法和举措。

2、隆源煤矿(煤矿公司本部)

2016年特别是下半年以来,随着煤炭市场的好转,加之强化内部管理,各项工作取得了明显成效,经营成果呈现明显增长趋势,但是由于矿井客观实际整体运作仍处在比较困难的状态,必须对当前矿井生产经营状况认真总结分析,对存在问题深入分析,制定好2017年积极应对的措施和办法。

(1)立足现有安全状况,认真总结分析“二、二、三、一、六”安全工作思路、推进自保互保落实中存在的问题和不足,分析原因,提高对安全生产重要性的认识,制定整改措施,明确2017年及今后一个时期安全工作的思路、任务目标和措施。

(2)认真落实投资公司李总在2016年春节后“2月13日发展务虚会”上的重要讲话精神,总结在新形势下安全管理、技术管理、生产布局、劳动组织、成本管理等方面经验和不足,完善和改进整个生产组织管理体系,制定精准抓安全、提升管理水平的具体措施和办法。

(3)基于对煤炭企业发展趋势的预测,自2011年李总就提出了矿井“要实现由安全生产型向安全生产经营型”转变的经营思想,顺应了煤炭企业可持续发展的要求,是当今煤炭企业转型升级的重要途径。煤炭生产企业要突破发展的困局,必须深化和提高对“经营”的重要认识,做好煤炭“经营”这篇大文章,认真总结近年来在煤炭销售方面的经验和不足,树立“煤炭营销”意识,突出煤炭营销在企业生产经营中的重要地位,遵循以质量求生存的市场法则,增强“订单”销售意识,加工适销产品、清洁产品,提高营销效益。

(4)认真领会贯彻李总关于矿井“有效有为有序退出”的战略指导思想,组织财务、企管、销售以及经理班子相关人员,深入分析煤矿公司本部经营现状,深入研讨矿井经营转型的措施和办法,保持稳定健康运营。

(5)加强企业资产结构分析,盘活企业闲置、富余资产,向“轻资产”过渡。对现有人员分类、年龄、文化程度、技能等人力资源结构进行深入分析;立足企业发展实际,谋划改善公司人力资源现状的方案和措施办法。

(6)煤炭企业要突破发展的困境,关键在于各级管理人员及全体干部职工的思想转变,关键在于企业经营发展意识的增强,各级要在同乐城娱乐近十年发展历程(隆源发展历程展厅)中总结经验、汲取发展正能量,坚定靠自身发展的信心,齐心协力,凝聚智慧和力量,探讨隆源煤矿可持续健康发展的路子。要以年度总结为契机,在干部职工中开展企业突破经营发展困境大讨论,从“工作、思想、作风、纪律、学习”等方面查找问题和不足,中层及以上管理人员要对照自身岗位职责,勇于自我批评、勇于查摆自身问题,明确2017年努力的方向和改进措施。

3、矿山服务业(煤矿公司、矿业公司及项目部)

近年来煤矿公司、矿业公司坚定不移地响应投资公司大力发展矿山服务业的决策和部署,持之以恒、马不停蹄地运作矿山服务承包项目。煤矿公司先后取得了惠宝、东川、通源、三江承包(托管)项目,矿业公司先后取得湾图沟、永智、宝山、普禾承包(托管)项目,目前煤矿公司、矿业公司已拥有8个项目部。矿山服务业已经成为同乐城娱乐的主导产业和企业发展的核心竞争力,也将是今后企业转型升级、谋求进一步发展壮大的的主攻方向,项目部作为企业转型升级及效益来源的承担者,要进一步增强责任意识、使命意识,增强发展欲望,总结经验,查找不足,按照投资公司发展战略部署,坚定不移的发展好矿山服务业。

(1)总结安全生产管理经验,查找存在问题和不足,分析原因,有针对性的制定改进提升措施,明确2017年的工作重点和任务。

(2)总结分析产量、进尺、成本、收入、利润等主要经济指标完成情况,与年度经营计划比、与去年同期比、与同行业比;分析工效、人均产值、人均利润指标情况,对照先进查不足,分析原因,明确改进提升措施。

(3)总结基础管理成果执行情况,总结经验,查找问题,进一步完善细化项目部各项基础管理工作。

(4)总结分析从事矿山服务以来在劳动组织、现场管理、技术攻关、成本控制、市场开拓等方面优于同业的经验或成绩,将其具体化、系统化、规范化、理论化。

(5)梳理近年来项目运作工作的得与失,总结经验,摸索规律性的东西,进一步明确今后项目部运作的思路、方向、目标,锁定客户群,制定项目运作计划,在项目运作上实现新的突破,以项目发展突破当前发展中的困局。

(6)总结干部职工队伍建设方面存在的思想、作风、劳动纪律等方面存在的问题和不足,研究加强高效团队建设的措施和办法。

4、参控股公司

近年来,立足企业的转型升级和可持续加快发展,提出了稳定隆源煤矿大本营地位,大力发展矿山服务业,积极运作相关产业的发展思路,将煤炭产业以外参与投资的项目作为企业的种子产业运作,先后参与了房地产项目、商贸流通项目,实现了一定发展规模,目前这些项目受大环境及自身经营等方面原因影响,有的稳定发展,有的经营困难,但不论在产业持续度上、规模上、经营质量上,还是效益状况上都没有实现长足发展,这些项目、这些公司能不能突破发展的现状,实现有效益有质量的可持续发展,需要各公司认真总结分析,确定今后一个时期经营发展目标,整合利用各种资源,实现又好又快发展。

(1)分析2016年各项工作开展及主要经济指标完成情况,查找存在问题,制定整改措施,明确2017年的工作任务。

(2)分析企业自身发展现状,查找工作推进中存在的问题,明确2017年发展任务重点和推进措施。

(3)房地产公司总结重点:产品销售去化、招投标管理、工期进度与承诺、降低负债办法、成本管控措施、予收益指标及进度等;商贸流通公司总结重点:经营过程管控、应收账款管理、产品市场开拓、增收节支、负债管理、业务沟通、团队建设等企业基础管理工作。

 5、“年度重点工作(大事计)”落实情况

各公司、项目部要总结2016年2月5日“牵住牛鼻子、依靠两个监督,践行计划,全面完成2015年任务”大会精神及各自年初承诺重点工作(大事计)落实情况,逐条对照年度重点工作(大事计)承诺表及分解表,总结哪些得到了落实、哪些未落实,并做出原因分析和说明,形成书面材料于2017年1月10日前提报投资公司;在总结分析经验和不足的基础上科学编制2017年度重点工作(大事计)。

(二)总结表彰

为鼓舞先进激励后进,在各公司(项目部)形成“比、学、赶、超”的氛围,对完成2016年主要任务目标的单位及工作中作出突出贡献、取得优异成绩的优秀管理干部及先进个人进行隆重表彰:

1、先进单位

实现安全生产,完成年度利润或完成预交收益的公司或项目部授予“先进单位”荣誉称号。

2、优秀管理干部

(1)被授予“先进单位”的主要负责人授予“优秀管理干部”荣誉称号。

(2)符合先进评比条件,经煤矿公司、矿业公司综合评定推荐经理层管理干部报投资公司确定,授予“优秀管理干部”荣誉称号(名额见《先进名额分配表》)。

(3)符合先进评比条件,经各公司(项目部)年度评比并向投资公司推荐的先进中层干部代表(名额见《先进名额分配表》)。

3、工作标兵

符合先进评比条件,经各公司(项目部)年度评比并向投资公司推荐的先进个人代表(名额见《先进名额分配表》)。

4、先进名额分配

单位

先进单位

优秀管理干部

标兵

经理层

中层

投资公司

1

1

 

 

公司本部

(隆源煤矿)

3

6

6

惠宝项目部(含通源项目部)

1

2

东川项目部

4

8

三江项目部

3

6

 

公司本部

1

1

宝山项目部(含普禾项目)

1

2

永智项目部

1

1

湾图沟项目部

3

6

巨野隆源置业公司

1

康诚置业公司

1

肥城隆源农贸公司

1

肥城隆源煤炭销售公司

1

肥城禾兴建材公司

1

肥城凌云商贸公司

1

合计

4

20

39

说明:1、以上先进评比必须符合先进评比条件,在各公司(项目部)受到表彰的先进中推荐上报; 2、房地产公司及商贸流通公司“标兵”候选人推荐包括各公司管理人员。

三、2016年年度审计考核

1、审计考核依据

(1)各公司、项目部年度(包括半年结束后调整)经营计划;

(2)2016年2月5日表态发言及2016年重点工作(大事)计划安排表内容;

(3)各公司、项目部半年调整后2016年度责任书及高管层年度责任书。

 2、审计考核时间安排:2017年1月5日-1月15日,具体时间安排如下:  

时间安排

审计考核

单位

方式

时间

安排

审计考核

单位

工作安排

1月5日

全天

康诚公司

现场审核

整理报告

1月10日

全天

惠宝项目部

现场审核

整理报告

1月6日

全天

禾兴公司

现场审计

考核座谈

1月7日

上午

农贸公司

现场审计

考核座谈

1月11日

全天

东川项目部

现场审核

整理报告

下午

煤贸公司

1月8日

全天

巨野隆源

现场审核

整理报告

1月12日

全天

宝山项目部

现场审核

整理报告

1月9日

全天

凌云公司

现场审核

整理报告

1月13日

全天

永智项目部

现场审核

整理报告

1月10

1

煤矿公司(本部)

现场审核

整理报告

1月14日

全天

矿业公司及湾图沟项目部

现场审核

整理报告

1月8日-15日

8

赴项目部考核

1月15日

关注肥城

1月9日

全天

三江项目部

现场审核

整理报告

 

各公司及项目部财务人员根据年度审计要求及内容提前做好准备,各公司、项目部办公室做好自查自考报告,高管考核责任书的最终考核数据以此次审计认定的数据为准。因被审计考核单位多,且时间紧迫,对于以上安排的各公司、项目部审计考核时间,无特殊理由不予调整。

3、审计考核组织

组长:副总经理陈枢华,副组长:董事会秘书、办公室主任刘增贵,成员:财务中心经理陆长华(兼审计监察)、人力资源中心经理熊强及各公司、项目部财务负责人,以及相关人员。

鉴于今年的审计考核工作时间紧、任务重,特分为两个小组分别进行:

(1)煤矿公司、矿业公司及项目部审计考核组,由董事会秘书、办公室主任刘增贵牵头,成员包括财务中心经理陆长华(兼审计监察)、人力资源中心经理熊强及各公司、项目部财务负责人,以及相关人员。

(2)煤矿公司(本部)及参控股公司审计考核组,由副总经理陈枢华、副总经理赵钦忠分别牵头,成员包括财务中心副经理董晓峰、办公室副主任李继锋及各公司财务负责人,以及相关人员。

4、审计考核要求

(1)各公司及项目部按照审计规范要求,进行内部经营情况自我审计,形成审计报告;所有审计涉及经济指标要有数据来源(各类资金收支台账、计算公式、结算依据、财务凭证等),真实反映经营状况。

   (2)各公司及项目部对照考核依据及内部自我审计情况,对2016年指标完成情况进行自考,形成自考报告。

   (3)各公司经理层成员形成责任书指标完成情况自考报告。

   以上报告,在审计考核组进驻前完成;届时没有形成书面报告的公司及项目部主要负责人,投资公司在召开年度总结会时予以通报批评。

四、读书学习总结

各公司、项目部中层以上管理人员要针对2016年投资公司开展的读书活动,总结个人有哪些心得体会、有哪些知识收获、有哪些思维的感触;2017年谋划好学习型团队的创建和读书活动的开展工作,建立周学习制度和奖惩办法,以此推动管理人员思维的转变、员工业务技能的提高及整体素质的提升。

1、按照《关于深入开展读书学习活动的意见》,2017年1月12日前各公司(项目部)经理层向投资公司办公室提交四季度读书笔记,各公司(项目部)推荐中层干部、基层职工好的读书笔记体会两篇以上,投资公司组织评比,并进行通报。

2、各公司(项目部)经理层干部于2017年1月15日前,按照年初提报读书计划及读书内容,向投资公司办公室提交所读书籍,填充读书学习室。

五、干部考评

干部考评工作是干部管理的重要内容,是一项严肃的工作,投资公司,煤矿公司、矿业公司及项目部要高度重视,认真学习公司干部管理文件,制定周密考评工作方案,严格按照干部考核内容、程序组织考评,通过考评检验干部履职尽责情况,总结经验,查缺补漏,制定改善措施,强化级班子建设,促使各级干部受教育,提高管理素质和能力。

1根据鲁隆投行字【2016 】05号文件、鲁隆投行字【2016 】06号文件规定,投资公司,煤矿公司、矿业公司及各项目部分别制定中层以上干部民主测评工作方案,于2016年12月22日前报送干部测评方案,经投资公司干部管理办公室审核后,于2016年12月28日前组织召开由中层干部以上干部、基层职工代表参加的述职测评会,对中层以上管理干部履职情况进行测评;并按在岗一比一的比例推荐一批后备干部。

2投资公司干部管理办公室委派人员全程参与并监督测评,测评结果作为2017年干部聘任及调整的依据。

3测评结束后,投资公司 ,煤矿公司、矿业公司及各项目部要层层召开经理层办公会,全面分析干部履职尽责工作情况,立足岗位需要、2017年经营计划安排,参照测评结果、推荐后备干部、年度绩效考核得分情况,提出各部门、岗位干部2017年聘任及调整建议,于2016年12月29日前经各公司总经理审核后报投资公司干部管理办公室,投资公司召开经理办公会研究决定2017年各级干部的聘任及调整。

六、总结安排

1总结工作自2016年12月20日开始到2017年1月15日结束,各公司根据本意见要求制定意见部署,从职工,到队、班组、部门、系统、公司层层进行;认真总结分析各项经济指标完成情况,总结经验,查找工作不足和存在问题,用数据说话,用具体事例举证。

2各公司、项目部要切实做好先进评选,按标准组织评选,防止领导“点将”或“轮流坐庄”,真正推选出一批有先进性、代表性、业绩突出、的先进单位及个人,向投资公司报送的先进个人必须附先进事迹材料,无先进事迹材料的取消表彰资格,投资公司进行先进典型事迹汇编,并宣传学习。

3各公司向投资公司报送2016年经济运行分析报告,先进评比、2016年工作总结会召开情况,2016年大事记执行情况等相关材料。煤矿公司、矿业公司、投资公司经理班子成员,要根据岗位职责,对照岗位目标责任书,做好自我工作总结,按照述职报告格式形成年度述职报告。

4各公司、项目部2017年1月15日前完成2016年总结工作,严格按规定时间向投资公司报送单位工作总结报告、述职报告、审计报告、考核自检报告;在召开投资公司年度工作总结会前,投资公司董事长、总经理分别与各公司、项目部主要负责人进行工作座谈。报送材料时间安排

(1)各公司2016年总结安排意见,2016年12月22日前提报。

(2)各公司、项目部2016年工作总结报告(包括2017年工作安排)或2016年经济运行分析报告、2016年度大事记执行情况报告,经理层班子成员2016年述职报告,2017年1月10日前提报;经理层班子成员2016年责任目标考核自检报告在审计考核前完成。

(3)各公司、项目部先进评比结果及表彰情况,2017年1月12日前提报。

(4)各公司2016年度总结会召开情况,2017年1月20日前提报。

     (5)各公司、项目部于2016年12月22日前报送干部测评方案,2016年12月29日前报送测评结果。

    以上报告材料,不按时提报罚责任人50元,并通报批评。

 七、会议安排                             

各公司2016年总结会议应于2016年1月15日前举行,投资公司年度工作会议计划于2017年1月25日前召开,会议召开具体时间、内容、方式另行安排。

八、工作要求

 1各公司、项目部及各部门要充分认识做好2016年工作总结及审计考核工作目的和意义,召开专门经理班子会,对2016年度总结及审计考核等工作作出部署安排,排好计划,严肃认真的做好今年各项指标数据完成情况统计工作,为做好总结及审计考核提供可靠真实的数据,严禁数据虚报及弄虚做假。

 2投资公司做好年度工作总结及审计考核的组织、调度等工作,各公司及项目部按照本意见要求,做好各项准备及配合,确保2016年总结工作顺利进行。


山东隆源瑞腾投资有限公司

 二 O一六年十二月二十日