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让阅读充盈美好时光----优秀读书心得展示(二)

文章来源:同乐城娱乐 添加时间:2018/08/22


一路书香,一生阳光

     在浩瀚的宇宙徜徉,在和谐的天空飞翔,在交流中成长,紧跟创新与发展的脚步,我们一起走进这神奇的书的国度,让阅读充盈你我美好时光。



01.



我的煤矿情结


煤矿公司  汪关军

煤矿公司经过30多年的发展,利用自身营养孕育培殖了新的发展企业,成为了集团公司发展的发源地和坚实基地。到2018519日,公司停止生产经营,进行关闭退出,真是总感觉到自已没有了具体的工作可做,对以前的难分难舍。养育着几千多人的工作平台即将灭失,心中有说不出的一种滋味,也难怪有些员工在办理离岗手续时,有一种失落感,在此工作了半辈子了,真是有点舍不得。

煤矿公司虽然关闭退出,仍有企业管理公司这样的坚强后盾,有一支干事创业的领导班子,只要我们努力,一定会打造出一个新的发展平台。发展平台需要我们全体隆源人积极维护,努力工作,勇于奉献,共同创造隆源的美好明天,共享发展成果。

从事煤矿公司生产经营工作一年多来,自己的感受颇多,由一个刚出校门的学生到今天,有自己的努力,更多的是公司领导的培养和信任;对经营管理也有了更进一步的认识,学到了更多知识。在以前的管理中,面对的是一个单位,没有走出单一工作的管理圈子。接触煤矿公司的经营管理后,面对市场与社会,真正的在社会这个大舞台中学到了东西:社会关系、上下关系、干群关系等;抓重点,用资源的工作方法;明责权、定标准、量化考核过程和结果考核方法等,都使自己的工作进入到了一个新的起点;遇困难,多讨论,群策群力定意见,推进工作指导意见的落实和基层措施方案的落地等,让自己的管理能力和水平有了提高,理解了管理工作内含,通过不断的做和学来改变管理思路,提高全局的谋划能力,防止顾此失彼。过去,工作无标准,责任不明确,总想借用别人的管理理念,致使原有制度没有保持,新的模式也没有形成,每天都有忙不完的工作,甚至于将自己置身于在具体的跟班工作中,没有认真分析造成此类现状的原因,出现了上忙下等的问题;像组织综采生产本是工区内的工作,有困难也正常,由工区自行解决就行了,而自己走到了现场从事的跟班指挥工作而又不能连续,造成工区管理人员无法按自己的意志开展工作,给工区管理带来了压力,打乱了工区计划,是事无法决策,只能做等靠的管理;所以从事全面管理工作后出现了工作忙而乱的现象,根本没有管理思维,每天都是忙,哪谈提高,实质是自己没有找准自己的位置,没有给自己定好位。在煤矿公司工作一年多来,通过静心思考,找路定制,分工定责,抓过程,严考核,真落实,有力地推进了工作的开展,从中体会到管理的路子是规则和标准,真正实现管理转变的关键是思维转变,在改变思维的同时自己的工作也在发生着变化。

但是,煤矿公司自去年5月份确定了关井通出后,在公司的接续发展上没有结果,公司的一些人员由于平台的灭失而失去了工作岗位,又因家庭和自身等情况,不能分流到新的工作岗位,造成有些熟练操作工的离岗,有一些人员因煤矿工作时间长,没有新的谋生机能,给家庭生活带来了困难,个人也感到愧疚,矿井关闭计划期内虽然做了一定的发展工作仍没有找到接续发展的平台。今天公司转型发展到了一个关键的节点期,下决心,找准点,快行动,这是对公司负责、对职工负责、也是对自已负责。犹豫的路上永远没有结果。

煤矿公司进入关闭退出程序,之前虽然做了原始记忆的视频、写生绘画、物品的收集展存等,总也不能安抚自己对煤矿公司的留恋之情,在此工作生活了30多年根据地,曾为自己的成长提供了平台和机会,煤矿公司将成为我的永远记忆,静心打造煤矿公司的旅游发展项目,为更多人提供思乡回访的机会,使之成为集团公司发展路上永不灭的明灯。

02.

读《目标零事故》心得体会之二

煤矿公司  徐衍雨

《目标零事故》是全国十佳生产管理咨询师张全磊和中国氯碱协会安全协作组专家张鲁杰合著的一部企业安全管理实操手册,为企业落实安全标准化提供了有效地思路和方法,是企业实现安全生产“目标零事故”的行动指南。针对安全标准化难以落地的情况,本书从企业实际出发分成三大部分,第一部分:了解安全;第二部分,策划安全;第三部分,安全落地。帮助企业了解安全的重要性,剖析事故发生的原因和过程,从技术上如何将安全标准化落地实施。建立系统让企业重塑安全系统的骨架;形成应急预案则能够增强企业应对危险和事故的能力。

二季度阅读了第二部分“策划安全”。策划安全就是安全标准化的策划,要实现安全生产的目标,首先要做的就是策划安全,明确安全标准化的具体内容。安全标准化的具体内容:一是建立系统,构建合理的安全管理机构、建立安全生产方针和目标、明确落实安全生产责任制、形成完善的安全责任制度;二是如何规避风险、进行风险评价和风险控制;三是形成应急预案,如何进行应急演练和应急救援。通过阅读此部分内容,使我明白了一个道理:一切事故都是可以预防的。

两千年前的荀子说过:“一曰防,二曰救,三曰戒。先其未然谓之防,发而止之谓之救,行而责之谓之戒。防为上,救次之,戒为下。”意思是:在事情没有发生之前就预设警戒,防患于未然,这叫预防;在事情或者征兆刚出现就及时采取措施加以制止,防微杜渐,防止事态扩大,这叫补救;在事情发生后再行责罚教育,这叫惩戒。预防为上策,补救是中策,惩戒是下策。在安全管理中,要实现安全生产的目标,应取其“上策”---“预防”而为之。

我们党的安全生产方针“安全第一、预防为主、综合治理”也是说的这个道理。

  《汉书》中有个“曲突徙薪”的故事原文是这样写的:客有过主人者,见其灶直突,傍有积薪。客谓主人:“更为曲突,远徙其薪;不者,且有火患。”主人嘿然不应。俄而,家果失火,邻里共救之,幸而得息。于是杀牛置酒,谢其邻人,灼烂者在于上行,余各以功次坐,而不录言曲突者。人谓主人曰:“乡使听客之言,不弗牛酒,弱亡火患。今论功而请宾,曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客耶?”主人乃寤而请之。这个故事告诉我们,安全管理就应该把功夫花在预防事故发生方面,只要预防到位,就能避免事故的发生,实现安全生产零事故的目标。

那么,事故是不是能够预防?

近几年来,在安全管理方面,党和国家提倡的是构建“风险预控和隐患排查双重预防机制体系建设”。安全管理的对象是风险,管理的结果要么是安全,要么是事故。通过风险排查和评价,制定切实可行的预控措施加以管控,即可消除风险,否则,风险就会转化成为隐患,而隐患不能被发现、得不到有效的治理,就会酿成事故。事故的发生都有其前因后果,原因就在于事故相关的各个环节。事故是一系列事件发生的后果。这些事件是一系列的,一件接一件发生的,就是“一连串的事件”。所以,安全管理上就有了“事故链”原理。事故让人们看到了一个锁链:初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。这是一个链条,传统、社会环境、人的不安全行为或物的不安全状态、人的失误、事故伤害;又像一张张多米诺骨牌,一旦第一张倒下,就会导致第二张、第三张直至第五张骨牌倒下,最终导致事故发生,出现相应的损失。按照“事故链”原理的解释,事故是因为某些个环节在连续的时间内出现了缺陷,这些不止一个的缺陷构成了整个安全体系的失效,酿成大祸。

从“事故链”的原理可以得出结论:事故是可以预防的。只要这一系列和一连串事件中有一件不发生,事故就会戛然而止,不会发生。要想打破连锁反应,就要从中间抽取任意一张骨牌,形成豁口,就能避免后面的骨牌倒下,就不会发生事故。

2002618日中班,这是建矿以来最后一起事故。掘进工区一队班组长许登泉、职工王怀军、李思迎在掘进工作面运矸过程中,信号出现故障,未停止作业,采用砸水管的方式传递信号。矿车掉道后,由于信号传递不清,严重脱轨,拉倒钢棚四架,导致支护失效,巷道冒顶,冒落的矸石把王怀军砸倒在矿车的右后方,不幸身亡。如果现场维修工能够及时检查,发现问题后及时排除,就不会发生事故;即使维修工没能及时检查和维修,如果信号出现故障后,作业人员能够及时通知维修工维修,不违章使用砸管子的方式传递信号,也不会发生事故;如果现场的跟班安监员能够履职尽责、恪尽职守、及时发现问题并加以制止,也能避免事故的发生。

面对一个个事故,我们不难看出,事故不仅仅是可以预防的,而且所有事故都是可以避免的。

用杜邦公司的话说,“从科学出发,一切事故均可避免。”

杜邦是世界500强企业中历史最悠久的企业,已经有了200多年的高寿。杜邦CEO贺利得总结企业基业常青的核心原因,是永不动摇的4个承诺:安全、职业道德、环保与健康、对人的尊重。在企业界提起“杜邦”,人们就会想到“安全”;各大公司制定安全技术标准时,杜邦是最好的参照物,甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统。“9.11”事件发生后,就连美国政府也在向杜邦咨询安全管理问题。

杜邦公司可是靠生产黑火药起家的。一开始时,杜邦也是时有事故发生,之所以没有倒闭关门,是因为那时正处于大规模建设中的美国,需要大量高质量的黑火药,而杜邦公司的产品正好满足了这个要求。但从这些事故中,杜邦公司的决策者们却认识到安全检查的重要性,他们在重视产品质量的同时,开始注重员工的安全。20世纪40年代,该公司提出了“所有事故都是可以防止的”理念,而提出这个理念的基础,就是这个公司从1912年开始的安全数据的统计工作。大量的统计数据,所有的事故分析,都支持了这个结论。因此,杜邦公司把所有的安全目标都定为零,包括零伤害、零职业病和零事故。他们有严密的安全原则和必胜的安全信念,尽力斩断“事故链”的每一个环节,达到工作时比在家里还要安全十倍的理想境界。所以,最近的半个世纪以来,杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率,在中国的27家独资及合资企业和3个分公司在安全生产方面全部实现了伤害率为“0”的目标。

杜邦公司的示范作用遍及世界上各个著名公司。他们不仅接受“所有事故都可以避免”理论,而且在实践中努力实践。

“所有事故都可以预防。”这就是新安全观最重要的内容。有了这一理念做武器,我们才能超越事后的、被动的传统“事故追究型”管理,进入超前的、系统的“事故预防型”管理阶段,实现安全零事故的目标。

03.



读《文秘写作》有感(二)

煤矿公司  唐明

总结,是《文秘写作》行政公文部分的一种公文形式,是一种立足实际、回顾过去、展望未来的一种文体,是对一个单位或部门在一个阶段内(年度、季度、月度)的所有工作进行全面的总结。是否善于总结工作,是衡量、评价现代领导和机关工作人员(尤其是文秘人员)工作能力的主要标准之一。通过学习,结合工作实际,就如何写好总结谈一下个人体会。

一、总结的写作格式

总结一般由标题、正文、落款三部分组成。

1、标题

从形式上分单行标题和双行标题。单行标题又分公文式标题和文章式标题两种。

1)公文式标题

构成形式是:“单位名称+总结时限+总结内容+总结”,如,《煤矿公司办公室2017年工作总结》,因为是综合性总结,就省去了“总结内容”一项。这种标题,简洁、醒目,让人一看就知道是什么单位、什么时限、什么工作内容的总结。

2)文章式标题

是指直接表明总结的基本观点和内容范围,多用于专题总结,特别是经验总结。如,《班组建设经验做法》。这种标题,简明扼要,引人注目,易于把握总结的目的和重点。

3)双行标题(正副标题)

是指同时使用上述两种标题。多是正题用文章式标题,点明总结的主要观点或基本经验(教训),让人易于把握;副题采用公文式标题,补充说明单位、时限、内容。二者相互配合,相得益彰。如,《落实矿井关闭“四好”要求,推进公司转型发展—山东隆源煤矿集团有限公司第三届二次职工代表大会工作报告》。

2、正文

总结作为一种应用文,它的结构应该有相对的程序性;由于是对具体工作的回顾、评价和展望,又要求其结构具有严密的逻辑性;由于工作内容和工作过程的复杂性,又要求其结构具有一定的灵活性。因此,把握住总结的结构方式,将有助于理清总结写作的思路,必须从不同角度进行综合考虑,精心地做好安排。

常用的结构方式:情况加经验加问题式。这就是所谓的“三段式”写法。先对工作内容作扼要的介绍,并表明基本观点;然后陈述工作过程,并对工作过程进行分析、比较、综合,得出与开头的基本观点相一致的各个分观点(既具体经验);最后指出存在的问题,并进行科学的分析。

如,2017年董事会工作报告《建成“专业型、服务型、安全型”新隆源,开启建设“富足安康、幸福隆源”新征程》采用的就是“三段式”写法,全文分三部分:第一部分是对三年来的工作回顾,包括:取得的成绩、主要工作及经验、存在的问题和不足;第二部分针对存在的问题和不足,亮明了企业今后发展的战略主攻方向、基本方略;第三部分围绕企业发展方向、目标,制定了今后三年的工作安排,包括:总体思路、目标任务、主要工作措施。全文观点鲜明,重点突出,逻辑连贯,用词得当,是一篇接地气的好文章。

3、落款

总结的落款包括单位名称和日期。凡标题中或标题下面已有单位名称的,结尾时可只写日期,不再写单位名称。单位名称要写全称或通用的简称,日期要年月日全写。

二、总结七忌

一忌把总结写成“流水账”;

二忌观点模棱两可,或“离题千万里”;

三忌乱扭角度,材料万能;

四忌歪曲事实之间的因果关系;

五忌报喜不报忧,或多报喜少报忧;

六忌形式主义的“顺口溜”;

七忌用词夸张。

04.



 从“偷吃米饭”想到的  

矿业公司  刘李扣

最近我在微信圈里读到一篇文章,文中引用了孔子的一个故事,感受深刻。我在网上找到了这个故事的原文:《吕氏春秋·审分览·任数》“孔子穷乎陈、蔡之间,藜羹不斟,七日不尝粒,昼寝。颜回索米,得而焚之,几熟。孔子望见颜回攫取其甑中而食之。选间,食熟,谒孔子而进食。孔子佯为不见之。孔子起曰:“今者梦见先君,食洁而后馈。”颜回对曰:“不可。向者煤室入甑中,弃食不详,回攫而饭之。”孔子曰:“所信者目也,而目犹不可信;所恃者心也,而心犹不足恃。弟子记之,知人固不易矣。”

译为:有次孔子受困在陈蔡一带地区,有七天的时间没有尝过米饭的滋味。一天中午,他的弟子颜回讨来一些米煮稀饭。饭快要熟的时候,孔子看见颜回居然用手抓取锅中的饭吃。孔子故意装作没有看见,当颜回进来请孔子吃饭时,孔子站起来说:刚才孟李祖先告诉我,食物要先献给尊长才能进食,岂可自己先吃呢?颜回一听,连忙解释说:夫子误会了,刚才我是因看见有煤灰掉到锅中,所以把弄脏的饭粒拿起来吃了。孔子叹息道:人可信的是眼睛,而眼睛也有不可靠的时候,所以可依靠的是心,但心也有不足靠的时候。

这个故事让孔子很内疚,误会了颜回。他把这个故事讲给他的弟子们听,就是想让他们记住“人可信的是眼睛,而眼睛也有不可靠的时候,所以可依靠的是心,但心也有不足靠的时候”这个道理。但通过这个故事,让我看到了人与人关系的危机感,什么都不可靠,随时都有可能发生转变。

颜回是孔子最信任的学生,而且孔子又是圣人,但圣人还是只相信自己的眼睛,在看到颜回“偷吃”米饭的时候,还是决定“不动声色”的质问他。如果用身边的你和我带入这个故事,我们不一定是彼此最信任的人,而且我们都不是圣人,所以在没有“有效沟通的”前提下,我们更会只相信自己的眼睛。

可怕的事情就来了。我们的生活、工作当中,有多少这种因为小小的误会,或是沟通的不及时而导致的怀疑、埋怨、气愤,甚至是争执呢?可能是一个眼神、一个表情、一句话,或者是一个动作,都会引起你或是他的不满。

颜回是有修养的,他不会再去埋怨自己的老师怀疑自己;孔子是有修养的,他会深刻反思自己的过错。但我们不一定有圣人的修养,所以怀疑和不满不能随时的化解掉,往往是积攒到心里。久而久之,就有可能爆发成一种不可调和的矛盾。

人和人之间的关系真是可怕的,你自己信任的人都可能去怀疑,何况那些不信任的;信任我们的人都有可能怀疑我们,何况那些不信任我们的。

生活中,很多人之间的恩怨往往都是由于很多小事、小过节发展而来的。保持良好的人际关系,对我们每个人来说都很重要,但是有人就是不得其法,总是我看人不顺眼,人看他也不顺眼。

我们不相信自己的眼睛很难,只有遇事及时交流和沟通,将误会和不满在初期就化解。有效的沟通在人际交往中是重中之重,是人际关系取胜的关键,充分的表达自己的意图,也要充分的明白对方需要表达的意思。不误解他人,也不让他人误解。

再者,就是要修身养性,不断提高自己的修养。说来简单,做确实很难。提高什么修养?怎么提高?也许我们应该从:“少埋怨,多包涵;少诋毁,多赞扬;少轻浮,多持重;少争执,多求同;少指责,多反思”做起。多读书,读好书,多和身边优秀的人、充满正能量的人接触。

作为区队领导班子、项目部领导班子、甚至是公司领导班子更是要谨慎言行,严于律己。保持高质量的交流沟通,提高自身修养,维护好团队的团结氛围,保持团队的高效运作。将人际交往的负面因素降到最低。

05.



《团队核能-行动版》读后感

矿业公司  汪西荣

从事煤炭行业工作近30年,在项目部工作了6年,我充分领略到了团队协作精神的魅力:一个积极向上的团队,能鼓舞每一个人的信心,一个充满斗志的团队,能够激发每一个人的热情,一个善于创新的团队,能够为每一个成员的创造力提供足够的空间,一个协调一致、和睦融洽、目标一致的团队,能给我们这个企业带来巨大的影响。

雷锋同志说过:“一滴水只有放进大海才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”通过阅读考弗曼学者的著作《团队核能》一书,我更加体会到了一个团队如果团结一心,沿着共同的目标,走在正确的道路上该是多么的强大。我们集团公司从弱到强,从山东发展至陕西和内蒙古,无不体现着团队的力量。

我就书中其“智能团队如何管理”这一点谈谈自己的一些看法。

 作者认为:“想要建立和领导一个智能团队,我们需要确保我们的人从恐惧和安全需要所驱动的状态,转变为由创新和可能性驱动的智能状态。该怎么办呢?答案是通过确保他们的生存需要得到满足使得他们有归属感、知道他们自己是有价值的,才能保持团队的力量。

 当我们面对陌生的事物,总是会有一种想躲避的,需求安全的自我保护,如果是依靠恐惧而强制人们服从的管理做法,会迫使人们处于旧的安全和生存模式之中,也就是书中所说的“幼兽状态”,恐惧或许能够推动人们前行,但是这种方法不可持续,很大程度上抑制了学习、创新和创造力。

不要让自己的团队陷入幼兽状态中,关键是提高企业安全感、归属感和自信心。当我们这样做时,甚至当我们的团队成员意识到他们在被触发劫持而畏缩不前的情况下依然是安全的时候,我们才能增加选择、允许变化和促进创新。当前我们公司处于发展时期,提高企业的归属感,自信心对凝聚人心尤为重要,只有这样才能充分发挥团队的力量,发挥团队的潜能。

书中提出命令与控制型领导早已过时,愿景才能吸引人才,团结众人。我们面临着越来越复杂的任务以及更加日新月异的技术创新。那种让人陷入惊恐不已,从而驱使他们进入手足无措和高度紧张的幼兽状态的方法已委实难以奏效了。恐惧或许能推动人们前行,但这种方法是不可持续的,最终会导致人们或者疲惫不堪,或者极端的冷漠敷衍。而那种新的、更好的、诱人回报的未来图景,则能打动、吸引和推动人们向前,并且从情感上投入期中。

被这种美好的愿景指引着,我们能创建、热爱我们所做的事情,工作更长的时间,而且有工作的兴奋感,使得我们想下班后再回来做更多的工作。通过这种“智能团队”,我们就能把“智能”和“情感+安全”大脑合成在一起,从而使得两者相得益彰。矿山服务发展的十年就是有了同乐城娱乐理念目标的指引,才凝聚人心发展。现在公司又提出了“六个今后十年”的目标,新的目标将会指引我们继续指引我们的发展,将我们的团队聚集在一块。

结合我们实际工作,不难发现,采掘、运输个别班组一遇到问题,经常会出现班组长与班组成员之间、成员与成员相互抱怨,指责、推诿责任的现象,这样不但延缓问题的解决,更影响了班组的团结。完美的人可能没有,但是完美的团队还是有的。一个有战斗力的班组,必须在情感上把班组成员凝聚起来,让大家心往一处想,劲往一处使。由于多方面的原因,现在某些班组长还比较缺乏“以人为本”的管理理念,班组长与班组成员之间、成员与成员之间不同程度地存在着“口服心不服,面和心不和”现象,不仅降低了班组整体战斗力,也给安全生产造成了潜在隐患。班组是一个整体,一个团队,班组成员之间不仅要各负其职,更要密切配合,才能发挥总体的最佳效能。因此,要不断加强班组长组织协调能力、情感沟通能力,加深班组成员间的团结和友谊,培养班组的团队精神。只有这样,班组管理才能有一个真正的提高,才能打造一个完美的团队。

这本书读起来很容易,脉络清晰,逻辑性很强,案例结合分析,很好理解,但是在我看来,要真正的按照本书文中所说的做起来,是需要时间的积累和不断的尝试,这本书也给了团队带头人一个技术指导,行动起来,在今后的管理上,慢慢培养和锻炼团队的技能,我相信,在公司的带领下,抓住发展的机遇,秉承“天、地、人、和”的核心理念,一定会打造一只强大的智能团队,在这片陕蒙大地上大放异彩。

06.



读《你在为谁工作》有感

矿业公司  李光明

在这个世界上,最有力量的东西,莫过于书了。一本好书能改变人的一生,让一个人从失败走向成功,从忧伤走向快乐,从灰心失意走向奋发图强。《你在为谁工作》就是这样一本好书。虽然还没有把它读完,但封面上的一段话给我很大的感悟,在工作中,不管做任何事,都有应该把心态回归到零,把自己放空,抱着学习的态度,将每个任务都视为一个新的开始,一段新的体验,一扇通往成功的机会之门,千万不能视工作如鸡肋,食之无味,弃之可惜,结果做得心不甘、情不愿,于公于私都没有裨益。

我们当中,那当然也包括我在内,时常处于消极颓废的心理状态中,觉得社会太大,自己所学、所想的在现实中经常行不通。完美、成功的境界离自己更是遥不可及。于是,我也跟着垂头丧气,驻足不前,面临人生的路一片茫然,不知所措。也有时候,对自己处身的工作不满,导致了负面的情绪。然而,抱怨与痛苦就产生了,在这个时候,一本好书,它帮助了我,它启示了我的思维,掀起了我久违的热情,亦解释了某些灰与黑的现实本质,澄清了我混沌不清的大脑。  

然而,工作又是什么?工作是上帝安排的任务;工作是上天赋予的使命,那么没有机会工作或不能从工作中享受到乐趣的人就是违背上帝意愿的人,他们就不能完整地享受到生命的乐趣。工作是付出努力以达到某种目的。我们都有自己的目标,也有自己的梦想,正是为了获得某些东西达到某些梦想,或是成就自我,为了拓宽、加深、提高自身的技能,将自身全面发展成为和谐美丽的人,我们才会专注于一个方向,并为此付出毕生的心血。工作是一个施展自己才能的舞台,除了工作,没有哪种活动能有如此高的充实自我、表达自我的机会,以及如此强的个人使命感和某种活着的理由。工作的大批量往往决定生活的质量。要知道,工作是我们要用生命去做的事情。

你,在为谁工作?让我们一起来调整好自己的心态,一起走向成功之路。在这个浮躁的时代,我们更需要用热情去重燃工作的激情,再来一次触动心底的反思,让我们每个人都能够从内心深处承认并接受:我们在为他人工作的同时,也在为自己工作。这个朴素的人生理念。责任、敬业、忠诚就从而诞生了。敬业铸成灿烂人生。爱岗,在自己的岗位上闪光。在平凡中创造不平凡,勤奋努力、自强不息,要知道我们不只是在为某个人打工,更不单纯为了赚钱,我们是在为自己的理想而工作。我们要把自己当作单位的主人,才能更好地从中获得发展的机遇。

你,在为谁工作?答案已经很明显,我们是为自己而工作,在为自己的人生工作,既然这样,我们就应该负起天经地义的责任,义不容辞,以守信为立身之本,主必有信,行必有果,尽心尽力,忠诚第一,忠诚于领导,忠诚于同事,视诚实为生命,诚实坦率,敞开心扉,坦荡处世,率直为人,把职业当作生命的信仰。记住,我们是在为自己的人生而工作,一起努力、奋斗吧!

静夜中一口气读完了,《你在为谁工作》这本书.掩卷遐思,书中那些牢骚满腹,满口怨言的人身上仿佛也有自己的影子,让我忍不住脸红耳热.是呀,时间的长河打磨掉了曾经犀利的棱角,那个曾经怀揣着满把希望,激情回射的自己背影已沓,如今的自己在甘居中庸,做一天和尚撞一天钟的思想中浑噩度日。

然而我们的工作责任感正是从这些无关紧要,无足轻重的小事中体现出来的,或许你会说我才不管什么工作激情,什么责任感呢,我在为钱工作,但俗话说的好:锅里有碗里才有,如果企业衰败了我们的出路又在何方呢?

所以从这本书中我们能体味到一个朴素的道理“我们在为企业工作的同时,也是在为我们自己工作”我们寒窗苦读来的知识,我们的应变力,我们的决断力,我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作,没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活的质量。

此书推崇的优秀员工思维理念。“我们到底是在为谁工作呢?”如果不尽快弄清这个问题,不调整好自己的心态,今生我们很可能与成功无缘。在当今这个浮躁的年代,我们需要用什么去重新点燃工作激情,实现自我价值?是耳提面命的空洞口号,还是触动心底的反思?如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时,也在为自己工作”这一个朴素的人生理念,责任、忠诚、敬业将再不是空洞的口号。

《你在为谁工作》分成五个章节来阐述给读者。一、为什么要努力工作;二、你珍惜目前的工作机会吗;三、敬业,最完美的工作态度;四、决不拖延,立即行动;五、从优秀到卓越。这样的安排是紧密相扣赋有逻辑的。通过一个个案例,循序渐进的道出了一条条真理,每个真理都能使人信服。这样的书才能发人深省。

其中有一条是:今天工作不努力,明天努力找工作。我觉得这句话说的很有道理。在竞争激烈的今天。工作机会来之不易。不珍惜工作机会,不努力工作而只知道抱怨的人,总是排在被解雇者名单的最前面,不管他们的学历是否很高,他们的能力是否能够满足基本的工作要求。只能如此而已。老板们常常要解雇那些不努力工作的员工,同时也吸收新的员工进来,那些无法胜任、不忠诚敬业的人,都将被摒弃于就业大门外,惟独拥有一定能力的技能并且努力工作的人,才会被留下。今天工作不努力,明天必定要去努力找工作。所以说珍惜你现在的工作吧,即使是为了生存。

当我们开始推诿责任,当我们丧失工作激情,当我们对工作产生怨恨的时候,我们需要暂时停下手中的工作,静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题:“你在为谁工作?”

07.

读《平原客》有感


管理公司  刘增贵

2018年国家读书日期间,中央电视台举办了2017年年度好书评选奖活动,由河南作家李佩甫著作的长篇小说《平原客》当选2017年度最佳好书之一,便网购一本,因为是小说,比较容易读,基本用三天的时间读完,读后难免有些感想和认识,以启迪自己。

1、《平原客》中平原客的定义。读完小说,对此有了新的认识,那就是,作为自然人个体,不论你的职务多高,你的学识多深,你的贡献多大,都不要个人自我膨胀,要保持自我定力,因为无论你的人生结局如何,都是历史长河中的一个点,都是匆匆过客,因此在这个过程中始终保持基本人性,那就是人心向善是不变的,只要这一点不变,就能是精彩的人生。但是,我们又有几人能做到。

2、平常人要有一颗平常心,不要超出了个人能够达到的需求或范围。一个保姆成为省长夫人,如果按照传统习惯,相夫教子,建设家庭,做好就行了,但凡无止境,超出了自己的能力境界,叫无知也好,叫贪得无厌也好,叫一人得道鸡犬升天也好,膨胀的无边,结果是消失,因此人不应当做这方面的匆匆过客。

3、微妙的关系学是一个过去一个时代突出的产物,只要有人存在各类社会经济活动,维护一定的人际关系是必不可免的,过去是但不是主流,今后更不是主流,当然也要讲究天地人和,实际上实现天地人和也是人们自身不断努力的必然和结果,单一的关系学能走多远,唯一不变的是亲情。

4、专业人士干专业的事,出专业成果。一个有着梦想的大学教授,当大学副校长,当省长,这本身就是一个矛盾点,两者不可兼顾;也许为了一点虚荣,就是这一点虚荣使自己走向了末路。因此我们还是提倡专业人员专业队伍干专业的事,如果是这样,应当是出世界科技成果了,当然这是猜想小说的另一个结局。

5、刘市长、谢总经理,应当说是有些能力的,但能力用在了投机取巧、在人性弱点上下功夫,从这些方面讲,又是一些小人,起到了推波助澜的作用,迎合了时代不正之风,毁了别人,葬了自己;因此人应当始终保持向上的定力,不要迷失方向、偏离航道,否则也成为一个时期的匆匆过客。

6、对此书,作为个人应经历了部分那个时代,这是社会发展的一部分,我们无法回避,应当理性看待,当时有积极的一面,但是时代变了,就没有存在的社会人文基础,应当与时俱进,扎实做好自己的事,才能没有遗憾,才有发展机会。

7、这本书给我们最大的启迪,除了对过往的理性看待和批判,更重的是告诉我们,在一个新的时代,我们应当有什么追求目标,采取什么样的方式,去努力,应当是踏踏实实做事,老老实实做人,更重要的是,凡事要认真去做去实践,相信你看到的和做到的,靠经验不断总结,以此不断推陈创新。

08.


否定思想之我见

——二季度读书心得体会


管理公司  陆长华

在近期的工作中我遇到了这样一个人,我要求他将业务做到规范,还没等我把话说完,他就摆出这件事不可做或不容易做的种种借口,我问他:这件事情你做过吗?没有去做怎么会知道结果怎样,这样的做事方法你的业务永远达不到规范,你的能力怎么会得到提升。由此事我联想到在我们日常的工作和生活中经常会遇到这一类人:做事情的时候总是说不可能、没办法、怎么会、没想过、不知道、没看见、不知道、不是我的错、因为……所以……这些词汇会让一个人的大脑停止思考,不会再为结果找答案,会让一个人心安理得的让这件事情和自己没关系。我们一般认为这样的人是推卸责任,实际上是典型的否定性思想,否定思想会让人陷入“否定”怪圈,对事情没有了解就直接否定的思考方式。那么如何才能改变呢?

1、要让这类人意识到他们自身存在着这种否定性思想,尤其是习惯性的否定性思想,因为这种思想多数情况下是人在做却不自知。要让他们暴露不足,通过事实证明,使他们意识到自已原先的一些理念不一定正确,甚至存在一些隐患,让他们从失败的例子中分析形成思维定势的的原因,吸取一些教训,积累一些经验,最终促成他们思维习惯、思维方式会慢慢转变。

2、要鼓励他们多看书、多学习,通过电视、报纸、网络等渠道了解和掌握相关新知识、新观念,避免信息断路,故步自封。就如这类人有业务规范的想法,由于受知识和信息的限制,却不知道业务规范的标准是什么,什么样的业务才算规范,往往曲解了他人正确的指导,只会按照他心中自认为的标准去做,让事情拐了弯,走了样,还理直气壮的说:不是你给我指导的让我这样做吗,真是让人哭笑不得,却又无可奈何。

3、要虚心听取别人的意见,不自以为是,逐步养成敢想敢干的习惯,遇见困难时应该坚信“方法总比困难多”,不要总以为自己做不到,能力有限,做不好反而会被批评等借口畏首不前。尤其是做为一名管理人员,不能把问题交给上级或光等着上级的指示安排,我们与上级沟通交流的目的,不是要发牢骚、谈困难,而是要仔细分析造成困难的前因后果,提出自己的解决之策。明白这一点,就不会纠结自己的现状,更不会被动应付,而是思考着如何把事情做好,如何提升自己的业务能力,通过克服否定性思想,逐步激发自己的潜能,才会给人生带来意想不到的机遇。

09.

从传统文化中汲取营养

——读《习近平用典》有感

管理公司  熊强

最近学习了《习近平用典》一书。这是一本汇编了习近平总书记近几年来使用频率最多的古典名句。学习之后,深感自身对传统文化学习、认识、理解的不够,需要我在工作之余,多学传统经典文集,汲取古圣先贤的聪明智慧,提升自身的综合素质和管理能力;现结合自身学习、工作谈感受如下:

学习习总书记那种对待学习的精神和态度。习总书记最大的爱好是学习。通过学习《习近平用典》一书,深刻感受到习总书记对传统优秀文化学习之深、学习之广。全书共六大部分、135个典故,从诸子百家到唐诗宋词,从孔子到毛泽东,分敬民、为政、修身、任贤、天下、法治等13个篇章。如果习总书记不博览群书、深入学习,也就不会知道这些典故,更无从结合实际来引用典故,赋予典故新的内涵。

在当今全民学习的热潮中我作为一名普通公民要向热爱学习、热爱读书的人学习,大了说要向习总书记学习,在企业中说要向李总学习,不但要学习管理书籍,而且要学习传统优秀文化,古籍经典,并从中汲取营养为我所用。

学习不是背教条、背语录,而是要用以解决实际问题。作为一名企业的管理人员,不只是学习古籍经典,而是要古为今用,让古籍经典来指导我们的工作,解决工作中的难题。

在《习近平用典》中有这样一句话“图难于其易,为大于其细。天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”这句话告诉我们:谋求解决难题的办法,要从容易处开始,做大事要从细小处做起。天下的难事都是从容易的时候发展起来的,天下的大事都是从细小的地方一步步形成的。想要建一所高楼大厦,就要从最基本的工作做起,把根基打好。根基不稳固,即使大楼再高,再好看,也没有用。管理企业要想实现百年基业就不能忽视细节,不能忽视最基础的工作。这不就是李总一直在推行的双基管理理念吗?

分析近几年来发生的伤亡事故,我们会发现这样一个现象,好几起事故的受害者均是新工人,像湾图沟的胡化谦、三江的张成文等,他们从招进公司到伤亡还不到一个月,如果分析原因,那就是我们的培训工作做得不到位,虽然培训了但没有进行全面培训、细节培训;这让我想起了丰田公司的培训,他们培训一个插件工,这个插件工要做到几万次重复操作无差错才能上岗,我们不要说几万次,能够知道怎么操作,懂得自保就不错了。

今后我们在培训上不能再流于形式,为了培训而培训,而应该结合岗位实际,对新工人进行有针对性的培训,不但要让他知道规程、理论,而且还要进行操作培训、演练培训,让他们真切感受到什么是危害,如何来规避危害,保护自我。如果不能做到实打实的培训,还将会重复昨天的故事。

其实古人在学习、培训上也是这样要求的,可现在我们连古圣先贤的古训都没做到位。在《用典》中就如何学习、培训有这样一句话“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。”这是古人谈学习的五个方面,不管是学习书本知识也好,学习某种技能也好,都得经过反复训练才能完成。要么不学,学就要学会;如果学了还不会,也绝不放弃。这不是对天才,而是对一般人说的,聪明人一下就学会,你就学一百下,聪明人十次能学会的,你就学一千次。只要有这种韧劲,开始哪怕迟钝一点,会变得聪明的;开始柔弱的人,也会变得强壮有力。这句话告诉了我们学习的一种技巧,不管你是学历高的,还是学历低的,只要你毫不放弃,持之以恒,就一定能通过反复训练学习,学有所成,成本岗位、本行业的行家里手、专家、导师。

学史可以看成败、鉴得失、知兴替;学诗可以情飞扬、志高昂、人灵秀;学伦理可以知廉耻、懂荣辱、辨是非。只要我们像习总书记哪样学习传统文化、运用传统文化,就一定能从传统文化中汲取到营养,进而提升我们的综合素质,我们想问题、办事情,就会更有底气,更有信心。

自立首先要自理,自理主要是生活自理,是要完全靠自己解决的基本动脑动手的能力,就是常说的自己的事情自己做,而现在很多无微不至的家长把能让孩子锻炼自理的能力的权利也给剥夺。

10.



   再读《松下幸之助传》  

康诚置业公司  李玲

松下电器在相当长的时期内中国人无人不知,甚至占据中国的家电时代,谁家有台松下电器那几乎是富裕的标志。现在7岁以下的孩子有多少人知道“松下”是啥吗?但是大多数孩子会知道“海尔”“美的”“格力”这不能不说是我们中国家用电器时代的进步,国产家电技术已经完全可以取代外国。

我们庆幸的同时也要思考为什么“松下”比我们发展快近百年。“松下”是一个品牌,更是一个叫“松下”的人推出来的名牌。这是一项产品技术更是一个管理者创建者品质的综合体现。松下产品体现松下品质。不是我们的技术核心不够强大,而是过硬的技术在制作过程一道道人为环节中被削弱甚至毁灭了。

从松下的9岁学徒一直写到他94岁离世,很多人感慨松下低学历奋斗、自来水管理模式、堤坝管理、到美国学习等方面的情节。这些都是大家企业探究学习效仿的地方。一个管理模式仅仅适用于当时时代的社会背景,比如月全勤奖励制度。管理策略的制定实施是带时代特色的。比如在我们的贫困时期人们争相夜间在车间上班,一月一年里硬挺着精神上班就为了几块钱加班费。而后来人们日子好些了,特别是80后进入社会各个岗位后,人们更看重的是工作环境质量。劳逸结合的制度更具备吸引力。

松下的管理思维足足超前中国50多年。 1964年适逢世界石油危机,松下提出了双休的管理政策,开始工人工会组织坚决反对,认为少上班松下会给职工减少工资。执行双休遇到了困难,在松下的坚持下双休制度得以执行。工人的工资不但没有少,而且次品率也逐渐下降。这使我想到了美国福特“涨工资降成本”的成功举措,优秀的员工在高薪面前努力工作,减少了跳槽的频率,大大提高了福特汽车的质量,使销量得到了大幅度的提升。

松下实行的双休制度实际上就是中国的磨刀不误砍柴工的实践活动。一个人菜谱背的再熟练也不能证明实际操作技能功夫的高超。有人说当下社会人的素质提高了,少有闯红灯了……我只认为是制度严格了,制度就像是模具坯子能把人造出‘型’来,‘型’定了气候调子,人必须去习惯去慢慢适应。一个单位制度制定的条款细不代表一个单位管理就多么的严格,员工素质就多么高。制度不在多,而在于落实到位。我在原单位工作时,单位‘落后’的根本没有自己的公司制度,但是每位员工即便是外出一小时也会把假条放到组长桌上。月终结组长会汇总上报。硕大的几十个人的办公室悄无声息都在忙碌自己的工作,诸位一天到晚接听电话、接待来访者没有一点的大声喧哗出现。我反复思考每位员工都这么自觉敬业为什么?是风气。老板是季节掌控者,夏天气候你想刮冬天的风怎么可能。你只有落乡随俗去适应去遵守。百十口子人的公司勤政的一把手绝对是公司气候掌控者,影响着。制度仅仅是辅助器具。

去看一本书,纵向的上下延伸的思考是针对书的本身而言。但是如果横向的去思考扩展到自己的周边去想是不是更有收获哪?

我们教育后代自食其力,当真的上班自食其力后才知道这是最基本的最低要求的自给自足。适应了岗位后就想做岗位劳模、行业骨干……这就有简单的劳动物质获取变成了精神延伸进步需要。

做公司做生意看着是钱进钱出的做生意,要想做强做大实际上是在做口碑,做品质。松下是产品,更是一个人的精神延伸演化。久闻的雁过留声人过留名不就是这样的充分说明吗?你的名字叫张三、他的名字叫李四,时间久了名字就是个区别其他人的一个标识而已,一提其名,其身上具备的德行就不自由自主的浮现在人心里这才是你真正的名字。商品也是这样而且企业想做出品牌更难。一个人自己约束自己一个心眼就是了。而产品做出品牌需要大家的努力,需要国家政策的支持,需要行业的推崇呵护。这个过程需要制度更需要管理者、控制者气度释放公司定位,把制度执行到位,把制度一碗水端平。形成公司的‘气候’。

从‘爱自己’中慢慢修正自己,为‘气候’尽自己的一份微薄之力。