1. 欢迎访问同乐城tlc88_同乐城娱乐_同乐城棋牌官方网站!
      关注首页 | 加入收藏 | 联系我们

      同乐城娱乐

      您当前的位置 :网站首页 >>同乐城娱乐 >> 正文内容

      让阅读充盈美好时光----优秀读书心得展示(一)

      文章来源:同乐城娱乐 添加时间:2018/07/11

      拜读一季度读书笔记(汇编)随感董事长、总经理   李刚

      我是在五月十七日由陕蒙关注后看到办公室摆放着一季度读书笔记的,阅批文件、听取汇报后,立即投入拜读,随感如下:一、提交读书笔记范围在扩大、标准在扩大。为扎实推进学习型创建,今年范围扩大到:2017年度各类先进生产工作者、在岗的全体党员、全体中层干部及助理层级以上干部。做出承诺读书人数343人,读书书目达693本。学习型企业创建由学习型个人、班组、区队、科室支撑。从统计结果看,在册人数1776人,学习型个人350名达19.71%。班组个数100个,学习型班组16个达16%,区队个数26个,学习型区队没有,占比0%,科室29个,学习型科室28个,占比96.55%。一季度各单位共提交350篇读书笔记,其中推荐读书笔记148篇,最终评选出优秀读书笔记30篇。学习型个人和组织的标准进一步拓展,把学历晋升、取得学历证书、职称考评、取得考试证书、评聘证书、改革创新取得成果的个人及所在班组等列入到学习型个人和学习型组织。二、个人认为,提交读书笔记中能够结合自身工作结合的较好的在增多,学习指导实践的目的在于提升个人工作岗位素质。例如王培伟写的《安全生产管理知识》笔记,写的很好。我阅读后写到:培伟,我要见您,建议就煤矿工种操作说明书编成顺口溜,便于操作、记忆。我联想到“4.25”三江事故,大官小官反复讲,初次来压注意安全,怎么注意,大官小官讲不清,若编成顺口溜:初压来,响声起,耳膜鼓;系帽带,穿防弹背心,戴头盔;系安全带,抱紧物,就近卧爬。诸如此类,沉下心来,编成注意安全的具体操作,可能避免事故。青春塔煤矿综采工区就是这样做的。再如冉德兴写的《优秀班组长安全管理妙招》体会,引用国资委主任李融荣的一段话:班组是企业核心竞争力的基石。跨国公司没有一个不是班组长强大的,否则,企业不会兴旺发达,不会长久。我写到也想见一下这个职工,他认识到位,只有班组强,区队才强,项目部才强。一个叫崔保东的员工写的体会是“今天突然接到上交一篇读书笔记的任务”,他思来想去,这二年除同规程打交道外,不记得读过哪本读物,经常看的是朋友圈。体会谈的是一次上级检查中,遇到问题分歧的化解。他实话实说的精神很好,说明我们的读书活动并未形成氛围。这名员工是单位领导临时安排写读书笔记的,这样的话,临时增加几篇读书笔记不是学习型组织,学习型组织是真学习,久久为功。陈立柱写《安全重于一切》体会,谈到有些干部意识不到危险的几个方面,第一次提到党员在安全中作用的发挥。是啊,党员是模范先锋,更应该在职工群众中、安全生产方面发挥作用啊。连文状同志写到:我喜欢看书。刘春军写的《工作中要勇于承担责任》有感中:矿领导要求维修千斤顶,因工区人员流动大,没引起重视,受到批评。谈自己的做法的错误,认识深刻,结合自己工作谈认识到位,解决局部和大局的关系,促进了工作的开展。鲍丙强谈《管理越简单》有感中写道:科室部门人员招聘上,不要招同老板有一丁点关系的人,现在办公室人员不好管理和亲戚派别有很大关系等。刘彪同志写的《望闻问切四字诊断法干好机电工作》体会,这篇文章好,值得推广。韩磊写的《为自己工作到最好》有感中写到:读这本书,不但影射出我自己工作存在的一些问题,也解答了很多困惑我的问题。不但从思想上给了我工作的准则,更为我今后的工作上指明了道路。我写到一本书解开心中谜。赵涛同志写的《态度比制度重要》有感中写到:上帝不会奖励努力工作的人,只奖励找对方法工作的人,工作中不讲方法或方法错误都会导致我们的碌碌无为等。荆玉合写的《阿米巴经营》有感,阿米巴经各项工作需要各类专业人员深入到现场,贴合实际进行管理调研考察、借鉴,耗费精力才能完成。康文东写的《阿米巴经营》道出项目部现状迫切需要改变,引用阿米巴到安全生产管理上推广应用,举一反三。推荐丁攀的读书科目《优秀的中层这样当》一书。张波写的《狼性执行》有感写到:“我将勤于思考,多学夺冠,在学习中实践,在实践中总结,在总结中担当,夕阳时多想一想今天的工作按计划按量完成了吗?早上迎着朝阳的时候多问一句,今天我将如何做好自己的工作。以此为起点,把握好每个环节做出优异成绩”。当然还有许多好的文章,我只是一己之见,认为比较合乎自己口味的,供大家参考借鉴。这些同志的读书结合工作实际,才实现了读书的目的。三、个人几点建议:通过近几年连续不断的推动,大家学习的积极性不断提升,我想书的海洋博大精深,博览群书也不太现实。我想:1、应该就个人从事的工作进行系统学习,为我们成立的隆源大学做兼职教师作准备。包括:①安全管理方面的、②机电管理方面的、③生产组织方面的、④班组区队建设方面的、⑤财务经营方面的、⑥执行力方面的、⑦薪酬设计方面的等等。在多个领域有专业人才研究理论,结合企业实操,完善制度,使之落地操作。通过提交读书笔记找到以上各方面的人才,成为我们内训的老师。2、创新工作方式、方法。通过学习理论,指导工作岗位履职尽责的能力,从提交的读书笔记人员来看,大都是干部。我们的这些干部,一方面履行岗位职责、组织制度的贯彻,在职工群众中答疑解惑,模范带头的执行,将组织意图贯彻到基层。同时用理论法规对组织的制度、规范纠偏,反映群众的呼声,使制度合理,合规合情,促进组织和大家的交融和谐,提升大家积极性。通过这些有效的工作方式、方法,使企业更和谐、更长久、更昌盛。3、建议大家开展读书交流会,分享读书的感悟。目前,面上看大家开始读书了,而且科室、干部已做了表率。但是真正看一个组织是否学习型组织,主要是看每个员工以及基层班组。可以以每个班组、以寝室为单位,开展读书分享会,班组长、寝室长做主持人,分享个故事,分享个观点,结合工作、生活谈一下认识,个人所受启发。一句话让人开窍,一个观念让人茅塞顿开,时间可长可短,形成多种多样。休息前,吃饭时间在一起,边吃边聊,可以轮流主持,也可以记录打分,定期选举故事大王、邻里团结友爱之星,制定流动小红旗等多种方式。分享内容一定积极健康、充满正能量,长期的坚持不懈就可以提出许多合理化建议,给组织提许多议案。也可以集体讨论生产活动的技术难题,促进小改小革活动开展。高手在民间,只要大家静下心来,不走形式,通过读书活动的开展,几年下来,大家素养一定提升很多,对个人、对家庭、对社会都是一种贡献,小处说促进企业发展,大处说为实现中华民族伟大复兴贡献力量。


      一路书香,一生阳光
           在浩瀚的宇宙徜徉,在和谐的天空飞翔,在交流中成长,紧跟创新与发展的脚步,我们一起走进这神奇的书的国度,让阅读充盈你我美好时光。

      01.

      人成长过程中的四大要素——读书有感
      管理公司  陈枢华

      前几天,听了特钢张武宗董事长的一堂讲座,期间张总谈到孩子的教育从“自立能力、道德修养、创新力、知识和专业”四大要素进行培养,其中前三个方面在孩子16岁之前必须养成,专业和知识都可以补充,而前三项是没法补的。对以上张总的观点非常赞同,且感受颇深,的确16岁之前是人生观、价值观、是非观形成的阶段,而且这一阶段的经历对人一生的成长与发展起到潜移默化的深刻影响,这种影响甚至是根植到人的骨子里,总是在今后的方法论中表现出来。自立首先要自理,自理主要是生活自理,是要完全靠自己解决的基本动脑动手的能力,就是常说的“自己的事情自己做”,而现在很多无微不至的家长把能让孩子锻炼自理的能力的权利也给剥夺了,为什么叫“小皇帝”,溥仪在《我的前半生》中就有陈述。有了自理才有自立,重要体现在独立,包括独立工作、学习,独立生存、生活,独立思想、思维判断。独立行为的体现受思想的支配,受行为习惯和过往经历的影响。自立才能自强,人的个人魂魄相依的素质的提升必须靠自立自强、自我发展和完善,表现为人性的阳刚与豁达。道德修养是人的品质修养,就是道德理想,所谓“谦谦君子、卑以自牧、温润如玉”等,都是对良好品德的阐述。道德修养是我国源远流长的历史传统,诸多的圣人先贤典籍及思想理论都指导人们如何做人,如何成为一个君子,成为有学问有修养的人,因此“君子”就成了传统文化里的“真善美”。随着历史的发展,道德修养的标准也在不断更新和完善,社会主义核心价值观中的“爱国、敬业、诚信、友善”就是人作为公民的最新道德规范。  习总书记在美国与一位中国留学生交谈,问之学成是回国还是留美国,学生说留美国,问为什么,答曰导师对其有恩,总书记反问“祖国对你有恩吗?你父母对你有恩吗?从小学到大学老师对你有恩吗?”,该学生即刻无语,可见这个留学生已经忘了“我是谁”,哪里还有爱国爱家的情怀。  敬业是一种道德,是一种工作态度,就是专注于自己的工作和学业,是对知识对专业的敬畏,是对自己岗位或职位的尊重。现在都已跨过不惑的60后、70后,有多少人因为不上大学而感到遗憾和无奈,正是这种原因使得现在整个社会家庭都在重视孩子的文化教育,有的甚至达到匪夷所思的地步。央视的“大国工匠”为什么收视率高,就是传播正能量,对“投机、趋利、走捷径抄近道”等扭曲价值观和不良工作态度的鄙视与纠正。所以今后的社会再靠带上草帽子唱首歌、讲个荤段子挣大钱将逐步失去市场,造原子弹的一定是比卖茶叶蛋的要强,永远如此。  诚信友善是个人修身的重要内容,与人之初、家庭环境、成长经历、职业熏陶、重大变故、突发事件等因素的共同影响,诚实守信、团结友爱、心地善良这是我们向往和努力的修身标准。创新是以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,创新能力是人不断进步的源泉,老子讲“天下万物生于有,而有生于无”是对创新最朴素的解释,从无到有的过程就是创新。创新需要超常的思维,需要有勇于当“笑柄”的勇气,需要有忍受失败、耐住寂寞的坚韧。马云和马化腾的创新,分别造就了阿里帝国和腾讯。有句话“大师远去再无大师”,实际是对国人创新能力下降的感慨,为什么创新能力下降,在成人的世界有太多的功利之心,靠取巧走捷径轻易获得的东西谁还去下真功夫,慢慢的死的思维就懒惰了,创新的头脑就没了。在孩子的世界里小小的天地,多人的呵护、被强迫的爱好、虚荣与攀比都在扼杀孩子的天性和创造力。更有甚者的“国学班”,把小孩装扮的像个老学究,小小的年纪生活在条条框框的思想禁锢中,纯属误人子弟,扼杀天性,应试教育更是如此。创新首先源于思想自由,敢天马行空地想,然后是心无旁骛、脚踏实地的求索,再是宽容的氛围环境。以上三条只要形成惯性和习惯,世界观、价值观就会“格式化”,今后若非重大刺激是很难改变的。所谓“树大自直”,我的理解是“树长大了,该直的也就直了,该弯的也就弯了”。知识和专业后天是可以补充的,它们只是人安身立命的工具而已,虽然不同年龄段会有认知的效率和层次的差异,但终究是靠勤学苦练可以成就,相对是中性的,与前三个方面关联不大,元稹、宋之问人品不堪,不耽误成为有名诗人;蔡京、秦桧、严嵩是千古奸臣,但写着一手好字;霍金是伟大的物理学家,这些都说明知识和专业在人生的各项要素中是相对孤立,特别现在与时俱进、建立学习型社会的氛围中,要求人们对知识和专业的学习将变成常态化、动态化。02.


      如何防范上游发票的作废及虚开——读书有感
      管理公司  陆长华

      近期在学习《税法》中看到《国家税务总局关于纳税人善意取得虚开的增值税专用发票处理问题的通知》(国税发〔2000〕187号)规定:纳税人善意取得虚开的增值税专用发票指购货方与销售方存在真实交易,且购货方不知取得的增值税专用发票是以非法手段获得的。纳税人善意取得虚开的增值税专用发票,如能重新取得合法、有效的专用发票,准许其抵扣进项税款;如不能重新取得合法、有效的专用发票,不准其抵扣进项税款或追缴其已抵扣的进项税款。在公司的运营过程中,我们财务人员会遇到这样的情况:我们取得的上家增值税专用发票已经抵扣了,对方却突然作废了,或者上家直接走逃,不进行纳税申报。这样公司已经抵扣的进项税需要转出,给公司带来进项税不能抵扣的损失,税务延伸调查,也会给公司及财务人员带来很大的麻烦,那么我们该如何防范呢?1.业务人员承诺书,财务人员做好核对。由业务人员出具书面承诺,保证货物的销售方、收款方、开票方、合同签订方“四流一致”。如果因“四流”不一致而使企业产生法律风险,其要承担赔偿企业经济损失之责任,财务人员在收到发票及付款过程中应做好核对工作。2.销售方成立时间12个月以上。目前大多数虚开的空壳公司经营期不会超过12个月,因为各地税务机关都依托金税三期研发了本地的防范专票虚开风险的外挂系统,经营期超过12个月的,极易被系统扫描并推送稽查查处。3.企业法定代表人和实际经营人需为同一人且为当地常住居民。多数虚开公司都是采取虚假身份注册登记,法定代表人不是实际控制人,且法定代表人一般不是企业所在地居民。4.大额采购业务必须实地调查其经营情况。大额采购必须要有企业主要负责人到当地实地考察销售方的经营情况。是否属于“无人员、无住所、无产品”的三无企业。5.在合同中设置付款账期。在合同中明确约定:“自销售方开具符合合同要求的增值税专用发票后,以最后一张发票的开票日期后满三十日的5个工作日内支付购货款项”6.增值税认证、勾选期限延迟30日。增值税专用发票的认证、勾选期限为取得增值税专用发票的开票日期后30日进行认证、勾选操作。目前,我们公司虽然没有遇到过此类事项,但我们都应做好日常防范,避免此类事件的发生。03.



      善待单位,让工作充满阳光——读《善待你所在的单位》心得体会

      管理公司  于文萍

      最近学习了《善待你所在的单位》一文,文章并没有多么华丽的语言,也没有多么夸张的用词,用朴华无实的语言娓娓道来,向我们说明单位对于我们的重要性,深深的触动了我的心灵。有句老话说的好,“大河无水小河干,大河有水小河满。”单位就像是我们求生存、谋发展的生命之河,我们每个人都是依附在它周边的涓涓细流,只有这条大河波澜壮阔、生生不息,周边的小溪才能永久滋润、细水长流。只有善待单位,才能让我们共同的事业向前发展,每个人自然也将收获成功与喜悦。正如文中所说,“如果你是小草,单位就是你的地。如果你是小鸟,单位就是你的天。”单位就是我们的天地,是我们人生的平台,单位这个平台是我们立身于家庭、立身于社会最牢固的基础,离了单位,我们什么都不是,我们又有何理由不去善待单位呢?善待单位,让工作充满阳光。在工作中,我们总会遇到这样那样的挫折,总会有烦躁的情绪产生,甚至会甩手不干,在这种境遇下,要及时调整自己,要静下心来,学会善待单位,以平和的心态、耐心的态度去对待单位中的各项难题。在社会化大生产的今天,个人的力量越发显得渺小,每个人的进步离不开领导、同事的帮助,遇到难题时,要虚心向领导同事请教。善待单位,就是要勤奋做精本职工作。单位是我们每个人安身立命的客栈,而不推诿、不逃避、沉下心来做好本职工作是在单位安身立命的根本。只有勤奋学习、不断总结才能适应工作的需要,才能做好本职工作。我们需要不断学习新的知识,更新知识库。总之,学习了《善待你所在的单位》一文,让我的思路愈加清晰起来,方向更加坚定起来。我感谢我的单位,感谢隆源给予我的平台,爱护她,守护她,善待她,也是我不可动摇的初心。04.


      依法依规维护职工合法权益——读《法规政策与工会知识》有感

      煤矿公司  李先玲

      当前,个别企业存在为追求效益最大化,忽视劳动条件、劳动标准、劳动报酬,侵犯职工合法权益的现象,《法规政策与工会知识》突出了工会的基本职责,明确了工会作为职工利益代表者、维护者的身份,为维护职工合法权益奠定了现实基础。《法规政策与工会知识》讲到:维护职工合法权益是工会的基本职责。工会通过平等协商和劳动合同制度,协调劳动关系,维护企业职工劳动权益;工会依照法律规定通过职工代表大会或其他形式,组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。这些条款的规定,实质上就是以法律形式明确了在社会主义市场经济条件下工会协调劳动关系、维护职工权益的两个主要机制。对于我们基层工会组织履行基本职责将具有十分重要的指导作用。员工与企业的劳动关系一般是程式化的,缺少平等协商的环节,员工个人总是处在从属的、被支配的地位,另外,具体岗位的设定有时也会存在有失公平的现象。《法规政策与工会知识》对工会如何代表职工和企业进行平等协商和签订集体合同,在程序和内容上都作了具体规定。为此,工会组织应该担负起重要角色的责任,注意听取方方面面的意见,加强与企业、有关部门沟通、协调、协商,主动代表广大职工维护职工的利益,在广泛平等协商的基础上,制定有关规定、细则,并及时提交职工代表大会审议通过执行。只有注重协商环节、运用协商机制,才能真正依法履行维权职责。通过职工代表大会或其他形式,组织职工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督是当前工会维权的另一个主要机制。这一机制的确定,是对我国长期民主管理实践经验的概括和肯定,是符合我国现代化大生产要求、体现我国国家性质、稳定、和谐劳动关系的客观要求。《法规政策与工会知识》对工会如何组织职工通过职工代表大会等形式参与企业管理,在程序和内容上也作了具体规定。企业的工会委员会是职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作,检查、督促职工代表大会决议的执行。为此,企业工会组织首先必须完善职工代表大会制度,其次要督促职代会决议的执行。工会应在职工代表推选、中心议题建议、大会组织筹备、决议宣传落实、提案督查办理、申诉建议受理等方面做好工作,以保证职工代表大会的质量,贯彻执行好职工代表大会通过的决议、规定、条例,坚持、发展、完善这一维权基本形式。当前,煤矿公司面临着矿井关闭退出方方面面的工作,工会组织要担负起应有的责任,依法依规协调处理好劳动人事关系,贯彻执行好职工代表大会通过的人员安置方案,制定并落实好安置实施细则,保证每一名职工都能够得到妥善安置,确保实现煤矿公司有序有为退出。05.
      读《目标零事故》心得体会
      煤矿公司  徐衍雨

      《目标零事故》是全国十佳生产管理咨询师和中国氯碱协会安全协作组专家张鲁杰合著的一部企业安全管理实操手册,为企业落实安全标准化提供了有效地思路和方法,是企业实现安全生产“目标零事故”的行动指南。针对安全标准化难以落地的情况,本书从企业实际出发分成三大部分,第一部分:了解安全;第二部分,策划安全;第三部分,安全落地。帮助企业了解安全的重要性,剖析事故发生的原因和过程,从技术上如何将安全标准化落地实施。建立系统让企业重塑安全系统的骨架;形成应急预案则能够增强企业应对危险和事故的能力。一季度阅读了第一部分“了解安全”,使我对“安全”二字有了更深的认识,正像书中“前言部分”写到:“安全是企业的生命,安全决定企业的未来,只有重视安全,企业才有发展可言。有太多的企业只把安全当作口号,或者放在生产之后,最终付出惨重的代价;还有一些企业虽然重视安全,但是只重视大安全,忽视小安全,最终酿成苦果。企业忽视安全,就是在玩火。有无数企业因为忽视安全而付出了惨痛代价。对企业来说,小事故可导致企业盈利减少,中型事故会使企业不盈利、甚至亏损,会阻碍企业发展的脚步;而大型事故,则会导致倒闭或法律责任”。这段话完全道出了“安全”对于一个企业的重要性,可以说“只有企业安全,企业才能持续发展,员工才能受益”;这也是每位企业家、管理者和一线员工在抓安全生产工作中应该谨记的至理名言。就我们煤矿企业来说,安全是煤矿的“天字号工程”、是煤矿永恒的主题、是矿井的命脉、是最大的政治、是职工的第一福利、是企业的第一形象、是经济效益的保障、是干部职工的幸福源泉。建矿以来,我们也先后提出了“从零开始向零进军”和“抓安全工作只有更好,没有最好”以及“越是困难越要抓好安全,抓不好安全会更困难”的安全口号,通过为之奋斗,取得了很多好的经验,促进了企业发展;但在个别时期,由于我们放松了安全,给企业造成了不同程度的损失,这些经验和教训永远值得我们牢记。因此,在安全管理工作中,要不断学习,不断总结,在学习中总结,在总结中学习,它山之石可以攻玉,借鉴别人的经验和教训,做好我们自己安全管理工作,促进企业的安全发展,为员工谋福祉、为社会做贡献。由此,我联想到我们的董事长李刚为什么倡导“精准抓安全”这一理念。“精准抓安全”就是在安全工作中抓大不放小,就是要抓具体、具体抓。要想实现我们的安全目标,杜绝一切事故的发生,必须实施“精准抓安全”工程。就必须牢记“八项安全理念”:一是“安全就是责任,责任重于泰山”的安全第一理念;二是尊重客观规律的安全风险理念;三是“大处着眼,小处着手,防微杜渐”的安全防范理念;四是激励和约束机制相结合的安全理念;五是“抓两头、带中间,整体推进,螺旋递进”的理念;六是“管人、管理、管思想”相结合的齐抓共管理念;七是如履薄冰,如临深渊的危机、忧患理念;八是不断提高管理水平和管理境界,超越安全抓安全的理念。通过精准抓安全管理,杜绝各类事故的发生,实现安全生产的中、长期目标和长治久安。

      06.


      读《文秘写作》有感
      煤矿公司  唐明

      《文秘写作》一书涉及面广,包括行政公文、工作公文、会议文书、经济文书、广告启事、新闻报道、书信电报、红白喜事、传记史志等16个类别,内容丰富,它采用通俗易懂的理论,结合例文的形式,让文秘写作人员尽快掌握写作要领,提高写作水平。通过学习《文秘写作》第一章行政公文写作,我感觉受益良多,收获颇丰,现谈一谈自己的一点体会。 体会一:领悟写作要点过去我对公文写作的认识是一知半解的,没有经过系统的学习,多依赖于参考、复制和个人的经验式做法,根本不去深究它的写作特点、写作方法和写作要领等。这次学习使我对公文写作有了重新的认识,了解掌握各类公文的概念(适用范围)、主要特点、种类、与其他文种的区别和写法要领是完成高质量写作的关键。在今后的工作中,需要进一步加强学习,在不断的学习中提高自已的写作水平。 体会二:正确领会意图公文写作有着很强的目的性,体现了上级对下级的领导和指导作用,同时也是上下级联系和同级之间横向联系的纽带。良好的写作能力能促进自己更好地完成工作,精湛的写作能促进与领导及同事之间的交流。要想写好一篇公文,必须要深刻领会领导意图,准确地把握好领导的基本要求,如不能很好地领会领导的意图,写出来的公文主旨就会不明确、含糊不清,公文就会成为一张废纸,无法执行,降低了工作效率。如对某项问题不明白、不理解时,直接找机会,向领导请教。通过多听、多看、多问,收集领导观点,准确把握领导意图。体会三:加强自身写作实践及学习虽然通过书本知识可以开阔视野,更多地了解公文写作的各项要求,但如果认为理论可以使自己的公文写作能力自然获得提升,显然是不切实际的。写作要有一定的积累过程,不是一天两天能学会的,需多看、多听、多写、多读。多看上级文件,从中熟悉公文写作规范,提高思维层次;多听领导的讲话、同事的发言,从中吸取经验,提高观察问题、分析问题、处理问题和解决问题的能力;多写一些文字材料,好的一篇文章是修改出来的,要细心检查并及时纠正不正确的文字措词,使文章简洁明了,用语得体;多读一些专业知识,了解公文写作的规范及技巧。提高公文写作能力的途径在于自身的反复实践,在不断的实践过程中去体会各类文种的写作要求及文字精神。在今后的工作中,我会把书本上教给我的知识应用到今后的公文写作中。唯有不断充电,苦练写作之功,善于听取别人的意见,善于在失败中吸取教训,善于在成功面前虚心请教,取长补短,才能提高自己的公文写作技巧和水平,做好文秘工作。07.


        读   书   心   得  
      矿业公司  崔保东

      每走到一个地方,对周围环境、工作氛围,对心态的调整都具有一定的挑战性,而到了神源也不例外,幸好领导关爱有加、同事亲切相处,不适感慢慢消除。今日突然接到上交一篇读书笔记的任务,思来想去,这二年,除了与规程措施打交道外,不记得还读过那本读物,有的也就是手机上朋友圈发的一些人生哲理与感悟了吧!来到神源煤矿第五天,正赶上隐患排查专家组检查,这也正是一个大好的学习机会!当专家提出串联通风的问题时,我就反驳说:“规程规定:只要不是突出煤层,允许一次串联通风,但必须制定安全措施,在被串联工作面的进风侧设置甲烷传感器,进风流中的瓦斯浓度不得大于0.5%”。然而专家拿出规程,指出第一百五十条的规定:同一采区内1个采煤工作面与其相连的1个掘进工作面、相邻的两个掘进工作面,布置独立通风有困难时,在制定措施后,可采用串联通风,但串联通风的次数不得超过一次。并给予解释说:“规程规定了采煤的回风可以串入掘进,而不允许掘进的回风串入采煤。因为掘进工作面通风不可靠,易发生事故,串入采煤后,由于采煤工作面人员多,事故影响较大,所以不允许掘进工作面的回风串入采煤”。在当时感觉专家说出来的话还是很有道理的,可是思来想去,像煤矿安全规程这种几经修改的权威读本,如果不允许掘进工作面的回风串入采煤工作面,那你直接就规定掘进工作面的回风流严禁(或不得)串入采煤工作面不就行了吗,省的带来争议。本条规定下半段接着描述:采区内为构成新区段通风系统的掘进巷道或者采煤工作面遇地质构造而重新掘进的巷道,布置独立通风有困难时,其回风可以串入采煤工作面,但必须制定安全措施,且串联通风的次数不得超过一次;构成独立通风系统后,必须立即改为独立通风。正因为这两类特殊情况的存在,安全规程上半段才没有把掘进工作面回风串入采煤工作面的规定成严禁(或不得)。结合上下文理解本条规定,似乎行的通了。有时候,对标准的理解不够,甚至对标准的理解不准确,都会有失偏驳。至于类似这种规定,为什么就不把下半段话放在前面,除了该条款规定的两种情况外,掘进工作面的回风流严禁(或不得)串入采煤工作面,这样的话,理解是不是也更容易些?无论什么时候,都要努力学习,知识在于积累,也只有懂的更多,掌握的更好,才更有利于日常工作。
      08.


      读《优秀中层这样当》有感
      矿业公司  丁攀

      中层管理者在企业中处于企业组织架构的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展,因此,是企业的重要中枢系统。中层是企业的脊梁,要懂得“替身原理”。“替身原理”作为中层,对上,我们要以企业利益为工作目的;对下,要以满足员工的基本利益为目标;而对企业,则要从全局角度出发,为企业寻人才、谋发展,做好企业管理的缓冲带。这期间,中层不但要搞好人本管理,更要搞好执行力,以身作则,身先士卒,建立并做好示范带有作用,对企业负责,带动员工创造更多的生产价值,把缓冲、协调的作用发挥到做大。这就是我们身为员工的工作范围。我作为一名惠宝项目部综采队的副区长,要时刻以公司利益为主,不做损害公司利益的事,不说损害公司利益的话。和甲方搞好人际关系,配合好甲方的工作,对甲方不卑不亢。对待职工要以满足员工的基本利益为目标,帮助职工解决工作生活中遇到的困难,对职工要多协调、多沟通,及时了解职工的想法,把职工的一些想法、及一些有损公司名誉的人和事,反应给区长,汇报给项目部,及时解决,避免损害公司利益。中层是企业的腰,要为企业聚元气,疏通道,为什么把中层比喻为人体的腰呢?因为中层的作用和人体的腰所起的作用类似,在企业中承担着四种使命:沟通者、协调者、建设者、执行者。上面的命令传到基层,需要中层的过度;下面的意见上达天听,需要中层的代劳;上下联动,齐心协力,需要中层的协调。读到这里我感觉到了我工作的重要性,比如:项目部安排了工作,不懂的及时和区长沟通,和下属沟通,学会尊重别人,放下架子。当好区长的参谋助手,围绕区长的思路,积极的组织开展工作。积极的为下属协调解决工作时需要的车辆、工具等问题,给下属思路,把工作的具体思路,工作方法和职工交代清楚,强调工作重点和安全重点,深入现场,和职工在一起,与职工打成一片,凝聚团队的力量,不折不挠的的完成公司和项目部及甲方安排的工作任务。上情要吃透,下情要摸准,中层管理者最失败的就是只做上层领导的“传声筒”,领导刚做了一个决定,自己没有思考和领会,便对下属发号施令。一个优秀的中层在接到一项工作任务时,要根据工作性质,结合实际,特别是下属的理解水平和执行能力,采取有效的、乐于被大家接受的方式来细化布置工作。在管理中,“传声筒”是懒惰、低效的管理者。接到上级所布置的工作和任务,在传达贯彻前,要先考虑如何才能把这项工作和指令往下传达贯彻的更好,然后在进入具体的工作程序。在工作中要领悟领导指示,替领导分忧解难,对领导安排的工作站在职工的角度去考虑问题,使职工心悦诚服,在执行公司鬼这样制度的时候,首先要把自己放在被管理者的角色上带头在执行,把自己先管好。一个好的管理者,首先是一个好的被管理者,每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色,如果连自己都一味地强调个性,不服从管理,那么又如何让自己的团队齐心协力,听从指挥?俗话说“己所不欲,勿施于人”。要想管理好职工,首先就要把自己管好。从中层到中坚的距离:中层是企业的脊梁。身为中层,不但要做到“上情下达”或“下情上报”,更要及时协调上下级关系,这样才能更好的服务于老板和员工。只有这样,才能老板和高层的赏识,才能成为企业的中坚,成为真正的栋梁之才。通过读了这本书,拓宽了工作视野,也学会了诸多的工作方法,也明白了今后的工作重心和工作思路,我也将不断加强自己理论和业务技术的学习,努力工作,开辟创新,务实求效,尽心努力的做好本职工作,为公司的发展做出自己应有的贡献。
      09.


      读《阿米巴经营》有感
      矿业公司  荆玉和

      自今年1月份开始,项目部利用每个周日下午的时间,组织干部集中学习稻盛和夫的《阿米巴经营》这本书,通过学习这本书,带给我很大的感触,稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的经营思想很让我受启发。通过学习,个人认为如果只是表面效仿阿米巴经营模式,容易做到,但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学是非常困难的,关键是经营哲学是阿米巴成功的前提。每个企业都有各自的特点,有自己的灵魂,很难真正的学习复制成功,这就是之所以稲盛和夫能成功,而效仿者很难真正成功的根本原因。认真地思考稲盛和夫所倡导的经营哲学,借鉴阿米巴经营模式能够适合我们的好东西,结合我们自身的工作实际,来探索一条使企业能够长远稳步发展的经营之道,是学习本书的目的。下面粗浅的谈一下个人学习体会。一是学习借鉴阿米巴稻盛和夫的经营理念“没有稻盛和夫的经营理念、经营哲学阿米巴无法成功”。稻盛和夫用40年时间创建了两家世界500强企业--京瓷公司和第二电电。稻盛和夫2010年出任日本航空株式会社会长,当年就让日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。稻盛和夫进入日航做的第一件事就是改变员工的思想意识,就是制定新的日航哲学。日航集团存在的目的,即企业理念是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”,这一点是稻盛哲学的根基,抽调这个去奢谈阿米巴经营,就是无本之木、无源之水。企业理念的境界之高令人难以想象,这可能也是为什么日本有那么多百年企业的根本原因吧。稻盛的企业理念与我们公司“发展依靠职工,发展为了职工,发展成果共享”有相通之处,作为企业管理人员,特别领导,心中要想着员工,视员工为“衣食父母”。不但让员工有物质的享受,还要有精神的幸福。员工远离故乡在外工作,享受不到家庭的温暖,精神生活贫乏,今后要创造条件丰富职工精神生活,购置一部分文体用品供员工使用,积极组织参加甲方、公司举办的文体活动、培训班等丰富职工生活。二是学习稻盛和夫的经营哲学—人生成功方程式人生以什么作为行动指针,成功的关键在于“人生·工作结果方程式”:人生·工作的结果=思维方式×努力×能力,稻盛和夫先生指出三者是构成成功的关键要素,其中以思维方式和努力最为重要。对于能力,特别学历,京瓷公司和日本第二通讯在招聘员工时强调:一流大学的人才跟一般性大学的人才一视对待,高学历的人才跟一般学历的人才一视对待,有深厚背景的人员采取拒绝的原则。可见稻盛和夫对于能力、文凭不持赞许的态度。作为一个实业家,稻盛和夫体会到的东西或许更深入,更透彻,正如他说的:人格第一,勇气第二,能力第三。作为管理者,特别作为高层管理者,在选人用人时很有必要要借鉴稻盛和夫的用人观点,单纯的业务能力只是一方面,不上岗时很难衡量,但人的思维方式、工作态度、工作作风已基本形成,这是干好工作的前提。现实生活中,有的人工作业绩不好,不是能力不足,恰恰缺少的是责任心、落实力、努力程度,可见责任心、工作态度、工作作风、努力程度的重要性。三是学习借鉴稻盛和夫的经营哲学—正确的思维方式稻盛和夫哲学的根本就是正确的思维方式,亦即“追求正确的做人准则”。做人准则就是“公平、正义、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、自利利他”等。经营哲学是阿米巴成功的前提,实践已经证明,凡是企业领导人忠实实践稻盛哲学,并不遗余力的将这种哲学渗透到员工中去的企业,阿米巴的导入都成功了。相反,不重视经营哲学,企图通过引进阿米巴,只想通过走捷径获取成功的企业,导入工作都失败了。经营哲学是阿米巴的魂,“正确的思维方式”、“做人何为正确”是魂中魂。经营哲学其实就是企业文化,企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为层面的方方面面,是企业的软实力。它涉及人的思想意识、人的行为,人和企业应有的精神规范,以及经营企业的辩证法。每个企业都有自己的经营哲学,这才是企业发展最重要的东西。稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学,把做人的哲学引入到企业里面,把“做人何为正确”作为公司经营的原则,以此为依据对所有事情做出判断,人人以正能量为准则,所以企业才能够走向世界,成为世界500强企业之一。全面践行“勤俭克礼、忠孝感恩、和顺信德、谨慎善行、精进创新、法制文明”核心价值观,以“永不满足、永不停止的发展追求,永不懈怠的精神状态和奋发进取的干劲”履职尽责,就是我们企业的“做人准则”,这与稻盛和夫的经营哲学有异曲同工之妙。我们要依此作为我们的行为准则,并义不容辞的把它发扬光大,使我们同乐城娱乐基业长青。四是学习稻盛和夫的“领导人率先垂范是关键”一个企业什么最重要?领导人、指导思想、体制这三者密不可分,但三者中哪个最重要?在回答日航成功的原因时,稻盛和夫的回答一针见血,值得我们深思并铭记。他说:“主要是我让日航的员工感动了。我已经78岁高龄,身为航空业的外行,不取一分报酬,没有私利,不顾自己的健康,全身心的投入日航的重建,为了他们的幸福拼命工作,他们觉得自己不更加努力不行啊!由于日航全体员工的团结奋斗,不断改革改进,才获得了成功。”这就是说领导人率先垂范才有成功的可能。不管确立了多么崇高的目的,构筑了多么正确的哲学,建立了多么健全的体制,但如果领导人不以身作则,不身体力行实践,缺乏不达目的誓不罢休的强烈愿望和坚忍不拔的意志,成功无从谈起。领导需要有完美的人格,时刻约束自己,从我做起、从点滴做起;关爱员工,视员工为衣食父母,相融与共;勤奋工作,努力克服困难,不断磨练自己;公平、正直、诚实;将公司的成长和员工的利益相互挂钩,使员工能够分享发展成果;说与做一致等等。这样才能让员工信服,才能得到员工的尊重和拥护,才能充分的调动员工的工作积极性,只有这样才会让员工产生主人翁意识和干劲,为公司的进一步发展出谋划策,尽心尽力。五是学习借鉴阿米巴的经营模式通过阿米巴经营可以达到三个目的,第一个目的是“确立与效益挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。阿米巴,又称变形虫。其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。由此引申出来的这套经营模式可简单理解为随机应变——把公司分解成若干个小集体管理,让这些小集体独立核算。“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让一线的每一位员工都能成为主角,主动参与企业经营,进而实现“全员参与经营”的目的。阿米巴管理模式的建立是从机构的组建开始的,首先把企业划分成若干个小集体或部门,细分成一个个强健的独立组成单位,通过对每个部门进行独立核算,把各部门都打造成具有良好盈利能力的组成部分,还要进一步明确各部门的具体职能,以及各部门之间如何协调、如何管理等,充分调动全体成员积极主动性、形成集体合力的经营体制,在所有部门之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补,进而形成公司整体的强大竞争力,这是一种非常优秀、非常精干的组织形式。由此引申出来的这套经营模式可以简单理解为随机应变——把公司分解成若干个小集体管理,让这些小集体独立核算。这种责任到人,自负盈亏,自主经营的思想是取得成功的原动力,每个部门都能灵活的应对市场变化,并且能够使每个部门或员工即相互竞争又相互合作,知道如何在管理中将利润最大化,成本最小化。结合到我们矿业公司,从公司层面,可以将各个项目部确立为独立核算单位;从项目部层面,可以将采、掘、机运等生产辅助单位,生产技术部、综合办等部室确立为独立核算单位。确立为独立核算单位后,才能真正让每一名员工具有自主经营的思想。各项指标的确定是一项复杂的系统工程,需要深入细致的测算,达到公平公正合理需要很长时间才能完成。这项工作需要各类专业人员深入现场贴合实际,进行广泛调研考察,借鉴成功单位的案例,耗费很大精力物力才能完成,即使实施后还需要在实践中不断改进。当然改革本身就是一件难事,但也只有不断改革,才能推动工作一步一步上升。10.


         读  书  心  得  
      禾兴建材公司  杜宪刚

      寻找中国发展品质经济的路径,不妨从他山之石开始,当前德国、日本、美国等国家可以视为品质经济的高峰,它们发展品质经济的源头在哪,透过这三个国家的工业化发展历程可以发现,它们在品质提升方面有一些共同之处,那就是以时代背景与实际国情为牵引,有供给侧主导和生产商推动,并且有政策制度的保障和引导,进而在质量提升和品牌塑造方面取得了巨大成就。但是,工业时代也天然存在着发展品质经济的缺陷和不足,需要一套全新的品质经济生态系统来解决这些问题,而互联网为此提供了品质一体化的解决之道。质量沉淀为品牌。1871年,德国实现统一,德意志帝国建立,此时的世界市场几乎被列强瓜分完毕。在夹缝中求生存和发展德国人开始仿造英、法、美等先进国家的产品,企图低价冲击市场,1876年,在美国费城举办的世界博览会上,价格督查、机械制造专家若洛克斯对参展的德国商品做出‘价廉而质劣’的评价,这一毁灭性评价在世界各地不胫而走,对德国工业造成了沉重打击。英国人对德商的卑劣行径也忍无可忍,掀起了抵制德货的运动。迫于民众的压力,英国议会于1887年4月23日通过了一个带有侮辱性的商标法条款,规定所有从德国进口的产品都需注明德国制造的字样。日本经济在‘一战’前已具相当规模,但‘一战’后日本逐渐脱离国际社会进入独立发展期,其生产管理也与其他技术一样中断了与外国的交流。至‘二战’前,日本的生产管理水平已落后于欧美,加之战时大批熟练工人被征入伍,使劳动力质量更加低下,‘二战’后初期,日本产品在世界市场上几乎与‘劣质品’是同一名词,‘日本制造’往往意味着‘质量差的便宜货’,在国际市场上根本没有什么竞争力。事实上,发展品质经济、塑造品牌没有简单快捷的路径,德国和日本提升产品质量都有一把辛酸泪,都是在时间的淬火中才获得涅槃。中国品质发展的酸甜苦辣。经济增长与品牌塑造的剪刀差。改革开放近40年,中国经济实现了举世瞩目的高速增长,经济规模持续扩大。国际货币基金组织数据显示,2016年以来,中国为全球经济增长贡献了35%,并将在2020年底前继续贡献30%的经济增长。中国经济长足发展背景下,品牌发展却一直与经济规模相脱节,无论是数量还是质量都与发达国家不可同日而语。近几年,中国品牌还有加速衰败之势。相关研究数据显示,我国的品牌资本对于经济增长的贡献率仍然很低,最高年份的贡献率也仅有4.03%关于品牌资本的投入产出弹性系数也很低。面对消费升级的大潮,绝大多数中国产品显然没有跟上时代的步伐,对品质消费的支撑度不够,已致在国人追捧国际品牌的过程中逐渐被边缘化。得益于政策和人口红利,中国制造业在全球市场份额中快速提升。外资的进入,带来了技术、工业设备及广阔的市场,国际代工生产模式在我国东南沿海遍地开花,到2013年,我国连续4年保持世界第一制造大国地位。然而,在快速增长的同时,中国制造业在产品质量、创新研发能力和品牌创造上仍有较大差距,‘中国制造’总体处于国际分工和产业链中低端,大多数企业的核心技术受制于人。虽然涌现出了华为、海尔、联想、格力等知名品牌,但在国际市场上能够闪光的‘中国名片’依然寥若晨星。作为目前世界上经济总量巨大的经济体,我国国际品牌数量与经济总量非常不相称。以茶为例,中国茶文化源远流长,而目前为世人所熟知的却只有英式红茶或日式抹茶,2014年中国7万个茶叶出口总额(12亿美元)不及立顿全球销售额(30亿美元)的一半。产业转型和经济持续增长需要品牌作为中坚力量进行强有力的支撑。目前的中国制造业产能过剩,同时在全球产业链中身处低端,一部苹果手机,中国加工厂仅挣25元就是残酷的事实,遍及全国动辄几十万人的富士康产业园也只不过是劳动密集的血汗工厂翻版。种种迹象显示,中国经济规模增长与品牌做强做大的剪刀差正在逐渐扩大,急需开拓一种新的转型升级路径。品牌塑造的种种误区。在市场经济的推动下,人们的生活水平日益提高,消费者在越来越来多的领域有了强烈的品牌意识。改革开放以来,虽然有一些中国品牌从本土成长并走出国门,步入国际化进程,但是也有很多曾经妇孺皆知、叱咤风云的品牌像流星一样淡出了人们的视线,因种种原因走向没落。在此期间,有很多开拓型的企业家上下求索,依然失败多于成功,究其原因,可以发现如下几点共同之处。1.产品跟不上产业生命周期的变革。产品一程不变,一个品牌若跟不上消费者需求的变化,不能准确把握市场需求和潮流的变化,就难以根据新的消费需求进行品牌价值的创新,很容易在市场竞争中败下阵来。作为一个品牌必须及时把握产业变化和消费升级趋势,及时对产品技术和核心要素进行创新,才能赢得市场的持续性发展,而很多本土品牌由于未能把握新的技术以及产业变动所带来的机遇而灭亡。2.资本运作中的失误。三笑牙刷曾经是世界上最大的牙刷生产企业,三笑集团创始人、董事长韩国平曾经说过一段铿锵有力的话:‘我就不相信中国人要用外国人的牙刷,我要为民族工业呕心沥血,我这样做不是为了钱我家的钞票就是做成饭吃,也吃不完’。然而最终三笑未能挡住高露洁的橄榄枝,如今的三笑牙刷品牌已经被高露洁雪藏。通常来说,在本土市场建立了一定影响力的中国企业品牌,被外资并购后,外资品牌会按照它的战略布局,可能消灭或雪藏你的品牌。3.树立品牌绝不是会做广告。爱多电器公司成立于1995年,年轻的爱多在年仅26岁的胡志标的带领下迅速崛起,获得中国最具竞争力民族品牌激光影碟机第一名,全国城市市场占有率第一。1996年,爱多花了450万元的高价请成龙为其拍摄了广告片,这在当年几乎是爱多的全部利润,其广告词简洁干脆:‘爱多VCD,好功夫’这则广告在央视播出后,很快在全国掀起了一阵‘爱多旋风’,塑造了一个以‘标王’模式速成的品牌。但好景不长,随着市场发生变化,1998年,爱多便开始出现财务危机,2000年4月,‘爱多’商标被拍卖,品牌彻底覆灭。品牌兴衰启示录。曾几何时,也有一些民族品牌红极一时,但在时代的浪潮中,绝大多数民族品牌都日益衰落,令人痛心不已。那些年我们一起追过的民族品牌,还留下几个?若将这些民族品牌做个梳理,发现曾经辉煌过的中国本土品牌,只有极少数在当今时代仍在闪光,而大多数品牌要么已经彻底消失,要么虽然健在但已经被外资并购或者控制,要么正处于生死关头。在中国品牌史上,中华老字号扮演者重要角色。老字号是中国商业特有的称谓,是指有多年成功的经营经历,在一定领域内产生良好业绩和声誉,富有中国传统文化内涵,拥有世代继承的原创产品、独特工艺或经营特色,并得到消费者长期认可的商号。