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    让阅读充盈美好时光----优秀读书心得展示(四)

    文章来源:同乐城娱乐 添加时间:2018/11/16


    一路书香,一生阳光

         在浩瀚的宇宙徜徉,在和谐的天空飞翔,在交流中成长,紧跟创新与发展的脚步,我们一起走进这神奇的书的国度,让阅读充盈你我美好时光。



    01.

    读《华为内训》


    矿业公司 鲍明华

    近来一直在读《华为内训》一书,受益匪浅、收益良多,结合当前矿业公司的管理实际,有以下思考写出来和大家分享:

    企业是干出来的。

    我们从2007年白家梁创业至今,项目部从1个发展到现在的十余个,从业人员从几十人到现在的接近2000人,企业规模迅速壮大,这些成绩的取得是怎么得来的,用比较通俗的话来讲,是我们隆源的广大干部职工一点一滴干出来的,可以这样说,没有真抓实干的精神,就没有现在的隆源矿业。

    我曾经在一本书中读到过,企业的层次分为三个层次,同乐城tlc88,二流企业做事情,一流企业做人。我们在座的都是做企业的,也为我们的企业发展做出过贡献的,那么请大家思考,我们的企业,我们的隆源矿业公司在这三个层次中属于哪一流企业呢?我们肯定不是做样子的企业,如果说一流企业呢或许还差那么许多,所以我就二流企业做事情这个观念和大家讲一讲:企业是怎么干出来的。

    做事情,什么叫做事情?做事情就是脚踏实地、真抓实干的干工作,就是执行力。做事的企业没有过多的标榜语言,实实在在的用自己的行动说话,用突出的工作成绩说话。企业上下,从领导到职工,都有指哪儿打哪里的高效执行力,执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果。执行力对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。执行力是企业全员的事情,必须建立“上下同欲者胜”的理念,培养队伍“合心、合力、合拍”的团结协作精神。我们的企业如果当初没有全员创业的团结协作和高效的执行力,就不会有现在的隆源矿业。

    俗话说“喊破嗓子,不如做出样子”,衡量执行力的标准,对个人而言是按时按量完成自己的工作任务,对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。企业的发展战略一经确认,就要全力以赴,发挥团队协作的精神,利用一切可以用的资源,全力以赴达成;企业中的每个人,从干部到职工,接受工作任务,立即行动,不拖延,真抓实干,拼尽全力出色的完成工作任务。只有这样的高效执行力,才能造就高效的企业,企业、个人才能获得成功,才能实现我们的自身价值。

    效益是管理出来的。

    干企业的常说管理出效益,这是大家普遍认同的一个观点,那么如何管理才能获得更大的效益,这是一个重要的课题。管理工作看似简单,实则是企业的灵魂所在。管理不仅仅是一种技术,更是一门艺术。管理工作没有特定的规则,管理工作的特点就是因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。作为我们在座的管理者来说,如果不认真的研究自己所处职位的特点和要求,盲目的以经验主义的态度来进行管理,那必然是管理不好的,我相信在座的都是有管理能力的,我们的广大干部在管理上又有多少人还是按照老思想、老经验来进行管理呢?肯定不在少数,那么我们的效益要想提高,就要摒弃这些经验主义。管理者要认真钻研学习现代科技企业管理理论知识,把自己以往可贵的、适合本职位要求和特点的经验上升到理论高度,认真深入的研究本职位的特点要求,把这些都很好的结合起来,理论联系实际,我想,我们的管理会提高不止一个层次,我们的效益也会大大提升。

    管理是企业在市场竞争中致胜的法宝,对于我们来说更是如此。管理工作做得好,把一个项目部、一个部门、一个班组的人财物三方面最大程度合理结合、组织、调配,就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。管理出效益,管理工作做的好,人财物使用得当、搭配合理,就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的效益;管理出人才,管理工作做得好,就能人尽其才、用兵如神,不但用尽可能少的人做好了工作,还能使每个人都有施展才能的机会,使每个人都能得到充分的锻炼。管理者善于管理,这样的企业人才就会层出不穷、源源不断的涌现出来。人才是企业之本,拥有一支素质高、水平高、实力雄厚、结构合理的管理团队和执行力队伍,企业的效益就会发挥到最大化,企业在激烈的市场竞争中就会立于不败之地。

    对于管理的方式方法,我不做过多讲解,我现在只讲一个理论,那就是“对事负责,而不是对人负责”。在现实工作当中,我们很多干部都习惯了对人负责,而不是对自己的工作负责,在干工作时,完全是抱着为领导服务、为领导工作的态度,这样如何能干好工作。对人负责会出现很大的问题,会给本来不是复杂的工作带来许多复杂的环节。我们有些干部缺乏决断能力和自主选择能力,就是我以前经常说的独当一面的能力,遇事都请示上级,都要征求上级同意,结果严重影响了工作效率。而且,对人负责也很容易滋生出派别主义和利益团体,一些干部会形成自己的权利圈,这样根本就不利于企业的发展,也不会给企业带来任何的增值。所以,培养干部独当一面的能力,才能创造出更多的效益。当然,独当一面也并不是说可以忽略上级的命令,也并不意味着干部可以任意的擅作主张,独当一面的前提就是确保自己能够遵守公司的安排和要求,只有把自己当做一个优秀的执行者,才能真正发挥独当一面的能力,才能为公司创造更高的价值。

    队伍是带出来的。

    一个好的队伍是提升企业核心竞争力的一把利剑,一个好的队伍才能让企业在激烈的竞争中所向披靡,我们常说队伍是带出来的,那么怎么带好一支队伍呢,我讲一下我的观点,那就是“以身作则、行胜于言”。

    带队伍的关键是带头人在长期与员工的合作中,一定要行胜于言,办事公正。正人先正己,以自己树立标杆,去影响下属,靠自己的品德和能力去征服员工,并帮助下属成功,从而获得团队的提升,俗话说“永远没有优秀的个人,只有优秀的团队”。

    权利和管理者的影响力有着密切的关系,职务上的权利和个人威望构成了管理者的权威,有权威的管理者才能在员工中有影响力,才能带好队伍。职务上的权利,是公司和管理岗位赋予的,自然就有,而个人威望,则包含了自身的修养、能力、品德,我常说的干部自身修炼就是指这些。有权并不一定有威,有权员工也不一定服从,而有威,就可以获得人心。和蔼但却能使员工感觉到威望,是每一个管理者追求的目标。作为管理者,首先一定要学会以身作则、事事为先,严格要求自己,要具备良好的自我约束能力,善于对自己的员工施加自己的影响力。日常工作中,要不断的审视自己、要求自己,构建起自己在员工中的影响力,有了高效的团队,一个管理者才能更好的发挥,才能互相影响、彼此制约,从而提高团队的整体战斗力。管理本身就是一个影响力传递的过程,作为管理者,要想管好员工带好队伍,就首先要学会以身作则、率先垂范。基层干部是员工体会、领会企业文化和价值观的第一接触点,干部自身工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对员工产生很大的影响,干部要在工作中有更深远的影响,就要把“照我说的做”变成“照我做的做”,“以身作则、行胜于言”,这样才能对员工起到更好的教育激励作用,干部要事事为先,严格要求自己,规章制度是给员工制定的,更是给干部制定的,确定下来的规定就要坚决执行,干部要起到标杆作用,永远站在队伍的最前边,同时也要不断的学习,不断的提高,不断的突破自己,“打铁必须自身硬”,只有这样才能成为一个出色的管理者,才能带好自己的队伍。

    项目经理必须做的事。

    1、双基建设

    项目经理要组织做好基层基础建设工作,对综合管理进行深度挖潜;坚持编制“三卡一书”(点滴教育卡、危害分析卡、故障分析卡、设备关键点说明书),积极组织职工进行学习宣贯,切实将管理工具应用到现场中、安全生产中去;真正拾起“双基”建设工作的各类工具提升管理,杜绝花架子、应付、拖拉等现象,体现“双基建设是战胜困难的法宝”的作用;加强监督监察工作力度,重点解决管理层落实不到位、走形式、两张皮的突出现象,深入剖析生产过程中存在的问题、堵塞漏洞、提升管理短板。

    2、监督监察

    各项目经理要组织项目部相关部门,细化开展内部监督监察工作,深入剖析生产过程中存在的问题,堵塞存在的漏洞和管理短板,提高内部管理水平并形成制度体系,依照5月份董事长制定的《监督监察自检报告》模板,形成规范完整的自检报告。

    3、做经济分析报告

    以5月份董事长制定的《经济分析报告》为模板,各项目经理亲自带领干部完善每月项目部经济分析报告,真实反映月度生产经营轨迹,查找生产经营过程中的不足和短板,予以改进,每月提高一点一滴,最终达到提高经营管理水平的目的。

    4、创新管理

    立足项目部实际,积极学习新的管理思路和方法,在有效汲取传统管理模式的可贵经验下,打破传统管理壁垒,改进、改革、改善和发展创新管理模式,包括管理思维、管理制度、管理方式、人才培养、技术管理方面,积极探索、实践新的管理方式,为提升整体管理水平贡献智慧和力量。

    02.

    《装台》读后感

    矿业公司  王泉忠

    《装台》写的是西京城装台人刁顺子的装台工作与家庭生活。装台是指搭建舞台,这项工作包括布景与灯光两个部分。由于对舞台审美要求的提高,布景与灯光的要求也越来越高。舞美道具与灯具越来越多,工作任务量越来越繁杂,用书中的话说则是“舞台装置越来越像搞建筑、水利、矿山、木材、钢铁、机械加工”,原先由演出团体负责的舞台布置的人员逐渐退位,由此逐渐衍生出了一个新的行业——装台。刁顺子说:这一行就是下苦的。

    《装台》由戏剧家陈彦所写,书里的语言豪放直白,豪放直白到让人觉得有些粗鄙的境地。2017年度首届吴承恩长篇小说奖给予陈彦的授奖词为:《装台》是一部透视装台人生活状态和生命庄严的现实主义力作。小说中具普遍意义的人间情怀,发自内在生命的凛然庄严,传统中国美学的绵长内蕴,经由作家沉静朴素、扎实谨严的叙述,得到了极富精神和艺术感染力的表达,为中国当代小说创作贡献了新的艺术经验。

    “装台”作为顺子的主业,围绕他的乃是一群以此为生的劳苦人物。他是西京城市里的装台明星,撑起了大吊、猴子、墩子等等这些人的生存天地。但顺子在家里却承受着极大的隐忍之痛,这种痛在他神不知鬼不觉地娶回第三个老婆蔡素芬时已经存在。顺子与菊花母亲、韩梅母亲之间的“无常”离别,恰恰是人与人、人与命运的剥离。而顺子则常常以“咱是下苦的人”的非理性心理实现自我治愈。他因布景装台手艺出众而获得行内的赞赏,他是大吊、猴子、墩子等等人物组成“装台”团队的“灵魂式人物”。但在家里,他的“装台”手艺似乎无处施展。家永远是自然的舞台,空空旷旷永远是生活的坍塌。进进出出,人来人往。外面“装台”世界以及台上世界往往是人间的繁花,以至人们在戏中看到一种“真像”,一片天地。蔡素芬在戏中看到自己的泪水,其实顺子莫不如此。外在的繁花与内在的空旷无疑是另一种撕裂。“蚂蚁搬家”作为故事中反复出现的意象,每次出现都吸引了顺子的目光,顺子对于蚂蚁命运的悲悯情怀,犹如文本边缘始终穿梭的一条线索,在缠绕中困住了顺子,也困住了我们。

    顺子家庭的故事则构成“装台”故事中的故事,其实顺子的家庭也是另一种“装台”形式。但他在家庭的舞台上失业了。他被捆绑的身体无法完成布景、装台一系列复杂的动作。顺子把蔡素芬接回家时,顺子的大女儿菊花,这个丑陋且缺少爱的女人摔碎花盆的声音对顺子和蔡素芬便开始了暗示。这对蔡素芬以及暑假归家的韩梅都是一场惊魂不定的恐怖剧。而剥离的暗示对顺子和蔡素芬来说“忍忍吧,忍忍就过去了”的自我治愈术的消解也逐渐产生了效果。顺子和蔡素芬等人物身上的非理性治愈术,没能愈合潜藏的撕裂或剥离之痛,反而是愈演愈烈。菊花由最初摔花盆和指桑骂槐的暗示性言行,逐渐演变为赤身肉搏和离家出走的正面冲突。随着撕裂的加剧,直到菊花勒死韩梅母亲留下的断腿狗,菊花制造的恐怖剧达到了高潮。蔡素芬和韩梅相继的“晕厥”,让菊花这根绳索,在她们以及顺子心里的死结越拧越紧,剥离在此制造出了最大的声音效果。

    “底层与贫困,往往相链接,有时人生只要有一种叫温暖的东西,即使身在底层,处身贫困,也会有一种恬适存在。最可怕的是,处身底层,容身的河床处处尖利、兀峭、冰冷,无以附着,再加上贫病与其他生命行进装备的胡乱组装,有时连亲人也不再相亲,儿女都羞于伦常了,更遑论其他。问题是很多东西他们都无法改变,即使苦苦奋斗,他们的能力、他们的境遇,也不可能使他们突然抖起来、阔起来、炫起来,继而让他人搭台,自己也去唱一出体面的大戏。他们永远都不可能在森林里遇见连王子都不跟了,而专爱他们这些人的美丽公主,抑或是撞上天天偷着送米送面、洗衣做饭,夜半飘然而至,月下勾颈拥眠的动人狐仙。他们只能一五一十地活着,并且是反反复复,甚至带着一种轮回样态地活着,这种活着的生命意义,我们还需要有更加接近生存真实的眼光去发现,去认同。”

    蚂蚁搬家在故事文本中的缠绕也可被视作是我们理解顺子,以及围绕顺子的底层人物命运的钥匙。他们和顺子一样“以咱就是下苦的人”而自居,这种自居乃是对自我身份的辨识,它是命运的绳索,也是小说叙事的方向,把我们的目光引向底层的社会秩序,也引向顺子、蔡素芬、大吊、猴子、墩子等人物的无意识。无意识作为沉睡在内心的河床,唤醒的是对于命运绳索束缚的解脱。

    《装台》以蚂蚁搬家结束,在蔡素芬离去后,刁顺子甚至梦到自己也成了一只蚂蚁。在蚂蚁的世界里,感受着在人世中未曾有的温暖与尊重。刁顺子认为蚂蚁搬家托举着比自己身体还沉重几倍的东西,却有条不紊地进行,这个过程很自尊、很庄严,尤其是很坚定,是需要打舞台追光等的艺术品。人很伟大,也很渺小。在这个社会中,人与蚂蚁无异,都是负重前行,这前行的过程也很自尊。借用刁顺子小学老师的那句话:“腰挺起来,再挺直些。这不就行了吗?”

    03.

    《人类简史-从动物到上帝》读后感

    矿业公司  刘李扣

    从同事那里看到有本《未来简史》,拿来读了几页,感觉很震撼,是本非常了不起的书。索性自己也买了一套,全书分《人类简史》和《未来简史》两册,但由于最近工作忙,经常出差,所以只读完了上册《人类简史》上半部分,但仍然深有感触。

    这是一本跨越学科、跨越国度一本书,从上帝的视角,审视整个人类的发展历史,自己被作者的巨大的知识量和超级的联想力所折服。

    第一章节主要讲述的是石器时代甚至更久远的历史,作者通过研究智人和其他人种的区别,发现这样一个规律,大规模的人类合作以虚构的故事为基础。人类最开始因为自然原因限制而处于孤立状态,即使又氏族也只是小范围内部的交流,随着时代的发展,人类的不断进化,技能的提高,人与人之间的交流逐渐密切。仅靠以前的沟通能力不足以维系大规模人群,这时候人类的智慧发挥重要作用,利用虚构故事的方法,并使人们相信,从而有了共同的信念,凝聚力也就产生了。

    作者指出,想了解人类的天性、历史、心理,就得想办法回到那些狩猎采集的祖先头脑里面,看看他们的想法。可是我们还没能达到看到人思维的水平,但可以从他们遗留下来的痕迹推测他们的想法,分析还原当初的生活习性。有专家说,那个时代是最初的富裕社会。在我们的印象里,他们应该是过得很贫乏,无聊的日子,可实际上是他们有健康和多样化的饮食,相对较短的工作时间,少有传染病的发生。这些和现代的我们比起来,听起来生活质量很好。因为人内心的满足最重要。很多人发现如今虽然安居乐业,吃饱穿暖,但是精神上很空虚,加班时间长,身体有各种各样的毛病。但从另一方面看,我们的科技进步和物质水平发达,加上医疗设施技术进步,寿命也比他们的长,还有各种娱乐设施。但是这些还是要看个人的心理。

    人类社会终究向前发展,而且更新换代进步的速度越来越快,但是我们还是要适当的时候慢下来,回想一下,这些东西真的是我们所追求的吗,我们真的能快乐和幸福吗?如果只是为了满足某些少数人不正当的私欲,我们应该学会抵制,进步需要向好的方面发展。

    第二部分之农业革命。照我们常人理解,人类从过去的采集狩猎到农耕文明,是一个巨大的进步,因为人类的生活方式发生了改变,从前居无定所,食无定时到有固定的住所,依靠耕种获得食物,人口存活率大大增加,人口数量超过几千年前的总数。可作者却认为这是一个极大的骗局,当人类的历史发展演变到这个地步,意味着人类离灭亡不远了,这是为什么呢?

    农业革命让人类的食物总量增加,但量好不代表吃得更好,过得更有限,反而只是造成人口爆炸,产生一群养尊处优骄生惯养的精英分子。以至于后来的历史只告诉我们极少数人在做什么,而其他绝大多数人的生活就是不停挑水耕田。当人口数量增长到一定的数目,我们的记载就要有所取舍,不可能记录全部人。而且大部分人都做着千篇一律的事,也不便于记录,只能选择特殊的人特殊事件记载。这也是无可奈何之据举,也难以用其他言语来反驳。平等和公正,二者不可兼得。

    历史的发展轨迹就是如此,最开始因为生产资料的有限,人们只能采取等级制度,保存小部分人的生存,而大部分人作为牺牲品,为历史所淘汰。之后随着技术的不断进步,可以创造更多的物质,满足大部分人的需求,而人的认识也在不断的提升,倡导全世界的人平等,排除等级制,人人享受基本权利,然而还有一些权力无法让全体人得以实现。因为资源终究有限,但人的觉悟在不断提高,相信以后会越来越好。

    《人类简史》这本书讲的是整个人类的历史,因此向前一直延伸到数百万年前。作者从远古生物进化,讲到农业革命,从帝国主义讲到资本主义,一段段历史娓娓道来,并在不同的人类发展阶段加入了作者自己视角,剖析分解,在很多方面都能给人以耳目一新的感觉。当然我们读历史,最重要的不是弄清楚那些历史事件,看历史的热闹,而是要看历史究竟给予了我们哪些启发和思考,历史无法改变,但是历史给予我们的思考价值却可以给我们以启发,并让我们有机会创造更好的世界。

    04.

     《如何当好部门主管》读后感  

    矿业公司  郭瑞伟

    部门主管即是管理者,又是被管理者,还是承上启下的具体执行者和组织者。要想当好一名优秀的部门主管,在工作实践中应以公司整体大局出发,从生产经营、员工关系和公司长期发展等多个角度考虑并解决问题。

    部门主管是一个部门的核心,主管管什么、怎么管决定着一个企业的成与败。一般而言,主管是劳心者、而非劳力者,并且需具备吃苦耐劳的精神。要想做好管理工作,成为优秀的部门主管,就需要理论、实践和经验等的积累。总的来说,需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想,到态度,到行为,到习惯,到性格,在部门主管身上是个不断强化的过程。  

    怎样才能把自己管理的部门发挥出最大的能量呢?

    第一,要管理好自己,要成为一个优秀部门的主管,自己在各方面一定要做得最好,是部门的榜样,要让大家对你信服,要把优良的工作作风带到部门中去,影响到每一位成员。作为一个部门主管,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,用真诚去打动每一位成员。把部门中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待,对部门要有家庭的感觉,对成员要有亲人的感情,要从部门取得价值,就得给部门增加价值,既要做好份内的事,也要关注份外的事。

    第二,主管必须重视制度,制度是本部门的准则,部门每一名员工都必须遵守,才能发挥管理的功能。主管更要以身作则,如果有制度而不遵守,就会造成管理的混乱。
       第三,在部门中培养良好严谨的工作作风。部门主管是即管又理的人,注重理性,追求合理、合法及合情;并且是负责本部门绩效成败的人,除非每个人都朝着一个明确、共同的目标前进,否则你没有办法让工作变得有价值。因此,主管必须塑造一个良好的工作作风。要想培养良好作风,关键在于要有锤炼实干精神。实干,是最好的工作方法,也是过硬的能力素质。一切问题,只有在实干中才能解决;一切机遇,只有在实干中才能抓住。如果只会说不会干,只挥手不动手,就毫无能力可言,更不会取得任何成绩。因此,作为部门主管要把心思用到干事创业上来,自觉做到反对讨巧、崇尚实干,脚踏实地地做好各项工作。

    第四,人性化的管理,部门主管和员工之间是要有人性化的,管理者要切身站在员工的立场上思考问题,想其之所想,忧其之所忧。及时地把他们的困难予以解决,协调好成员的情绪,以及建立好与成员之间的人际关系,让成员感到这个部门是温暖的,是充满活力的。                  
      第五,优秀的部门首先应该有一个优秀的主管,有一个共同的目标愿景,以及为了实现共同目标而制定的计划。在整个部门中,每个人都有不同的特点,由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同,所以导致每个人的性格、为人处事都不同。那么,作为部门主管怎么样才能有效的引导团队中的每个人,让其思想能够统一起来呢?一是作为部门主管,应该正确的引导部门中每个人的思想和团队意识;二是合理分工,相互配合,在一个部门中,每个人只有分工不同,没有轻重不同,每个人都应该各司其职,最大化的发挥自己的特长,我们的部门才会做到最好。在工作中也是一样,每个岗位的人都要相互配合,共同努力,才会取得我们大家共同创造的好成绩;三是团队中的沟通特别重要。这让员工感受到人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。四是信任,信任员工,其实是给自己机会,因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。
     第六,作为部门主管,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和员工形成良好的沟通,员工在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

    管理工作的本质是通过他人完成工作,管理工作是一项富有挑战性的工作,管理者要有不断总结经验教训,不断提高反省,遇到问题要从根本上,治标更要治本。管理者要有敏锐的眼光、果断的判断。管理者必须明白什么样的员工是人才,什么样的员工是需要的人才,因人而异,因材调配,使每一个岗位能够达到最大限度的和谐与完美,更能达到高效率的劳动运作。管理是一门真正的科学,是一个系统工程。因此,一个出色的主管除了要有严谨务实的心态,还要具备多方面的职业素质。既要有做事的力度,又要保持对员工的敏感;既要能把握大局,又要能关注细节;既要决策果断,又要行事审慎。在其位,谋其政。作为一个部门的主管,包容的心态也是很重要的,管理者存在的价值就是提升下属的不足,所以,碰到管理问题要始终反省自己的心态,不要认为都是别人的错,打心底里积极地愿意去分享,同时,要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。

    主管工作无巨细,作为主管需要学习和掌握的东西有很多,《如何当好部门主管》这本书在宏观上给予理论阐述,在微观上给出具体可行的指导。通过读这本书,引发了我更多的思考,使我受益匪浅,相信会对我日后的工作产生深远的影响。

    05.

    读《管理实践》体会

    煤矿公司  汪关军

    《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的具体器官、管理者肩负了明确责任的管理书籍。全书通过西尔斯公司、福特和IBM的故事,以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”为主线,指出管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。下面谈谈个人的粗浅体会:

    1、管理的首要任务:管理企业

    企业通过营销和创新来创造顾客,因而管理企业必须是一项创造性而不是适应性的任务,任何一家成功企业的管理技巧、能力和经验是不能被照搬运用到其他企业的;诚如早期商人顺应经济发展而被动适应环境,基本是“投资者”或“理财者”的观念,而非“管理者”。当然,能够快速、明智而理性地适应经济发展是非常重要的,但是管理绝非被动反应和适应,只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰、改变经济环境,促使企业获得期望的成果时,才是真正的管理。因此企业管理也就是目标管理,即企业需要明确战略。

    2、管理的第二项任务:管理管理者

    管理管理者,即利用人力和物资资源造就一家能创造经济价值的企业。人类所有能够运用的资源中,只有人才能成长和发展,因此资源的嬗变不可能来自于资本之类无生命的资源,只能来自于人力资源;且企业本身并不是一个实际的实体,只有当其管理者在决策、活动和运作时才能决策、活动和运作,从而管理者是企业最昂贵的人力资源,管理者的素质和绩效决定了企业的成功与否。

    3、管理的最后一项任务:管理员工及其工作

    每位员工都有自己的个性和公民权,能够掌控自己是否要工作,以及做多做少和绩效好坏,因此需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导和地位,只有通过管理,才能满足这些要求;员工也只有通过工作和职务,并身属企业才能得到满足。

    虽然,理论上管理的三项任务能够分别加以分析、研究,但在日常管理工作中,它们并无法清楚区分,也不能说任何一项任务比其他任务更重要,管理者总是在每一项活动中履行着这三项职能,三者缺一不可。

    通过大师的娓娓叙述和实例分析,个人对自己应该做什么、如何做有了些小小感悟,明确了个人现阶段的管理责任:不仅仅通过知识、能力来领导员工,同时也要通过远景、勇气、责任感和诚实正直的品质来鼓励员工,将员工的目标引向组织的目标,并将个人影响力降到最低。

    由于时间仓促,匆匆浏览,德鲁克大师的很多见解一时不能完全领悟,我将在今后的管理实践中继续学习、提升。

    06.

    读《全面降低成本的34个细节》有感

    煤矿公司  张连俊

    为了提高个人知识水平,增强自身素质,阅读学习了《全面降低成本的34个细节》这本书,感觉它是一本很实用、很值得学习降低成本的工具书。本书就如何降低成本从多方面进行了细致的阐述。通过阅读学习,使得自己受益匪浅,主要有以下几个方面。

    一、做好成本分析

    成本分析是降低成本的前提条件,没有地完善的成本分析就无法提示成本升降的原因。有效地对成本进行分析,有助于企业在知己的基础上,更好地对降低成本取得更大的利润做出相应的策划与决策。通过成本分析,发现企业存在着哪些可以降低成本的地方,从而制定有效措施,达到降低成本的目的。

    二、加强成本管理

    成本管理分为三个阶段,一是事前计划,二是事中控制,三是事后分析。制定的计划要具体明确,要贴近实际,在生产经营过程中对实际消耗与计划进行对比,及时发现问题,并采取措施解决问题,使成本在事中控制得以加强。事后通过分析,为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向。

    三、强化成本核算

    成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在生产经营的各个环节都要加强管理,使成本核算进区队,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

    三、要加强物资管理,降低物资消耗。从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,纳入绩效考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理使用物资,降低成本,提高效益。

    四、消除浪费,降低成本

    浪费现象每天都在我们身边发生,甚至在我们自己身上发生,只是我们长久以来都是那么地做的,即使是发生在我们眼前、身边,也会被我们忽视掉,因此,我们应该相互监督,各个不同部门这间相互监督、相互检查,这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快地找出来,才能让我们认清存在着多少浪费现象和多少浪费的问题,才可以有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。

    在市场经济条件下,追求利润最大化是企业的主要经营目标,是企业管理永恒的主题。降低成本,关系到企业经济效益的提高,关系到企业的生存发展,关系到企业员工的根本利益,我们要从自己做起,从身边的小事做起,认真观察、认真总结、认真分析,只有这样才能更好地为企业服务,也只有这样,我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。

    07.

    读《学习PLC技术超简单》有感


    煤矿公司  徐鹏飞

    我最近几个月《学PLC技术超简单》这本书更精细化的学习,对PLC及组态软件应用、梯形图的绘制已经有了大致掌握。虽然与专业人员比还是有差距,但是我已经通过学习本书对PLC程序有了系统的学习。

    可编程序控制器(PLC)是一种以计算机(微处理器)为核心的,集微机技术、自动化技术、通信技术与一体的通用工业控制装置。

    可编程序控制器是一种数字运算操作的电子系统,专为工业环境下应用而设计。它采用可编程序的存储器,用来在其内部存储执行逻辑运算、顺序控制、定时、计数和算术运算等操作的指令,并通过数字式、模拟式的输入和输出,控制各种机械或生产过程。可编程序控制器及其有关外部设备,都按易于与工业系统连成一个整体、易于扩充其功能的原则设计。

    plc的特点有:灵活性和通用性强,可靠性高,抗干扰能力强(从软件和硬件方面说);编程简单,使用方便plc采用面向控制过程,面向问题的“自然语言” 编程,容易掌握;接线简单,plc的接线只需要将输入设备与plc输入端子连接;将输出设备与plc输出端子连接,接线工具仅为螺丝刀,接线工作极其简单,工作量少;功能强,功能的扩展能力强;体积小,重量轻,易于实现机电一体化;系统设计,调试周期短。

    Plc的组成部分有:中央处理器cpu,指挥plc 完成各种预定的功能;存储器以及plc与外部设备联系的输入/输出单元

    梯形图是plc最常用的编程语言主梯形图,它由电气控制原理图演变而来。梯形图最左边是起始母线,最右边是结束母线(可以省略)。

    梯形图中的继电器不是物理继电器,每个继电器实际上是映象寄存器中的一位,因此称为“软继电器”。梯形图中继电器线圈是广义的,除了输出继电器、辅助继电器线圈外,还包括定时器、计数器、移位寄存器以及各种算术运算等。每个继电器对应映象寄存器中的一位。其状态可以反复读取,因此可以认为继电器有无限多个常开触点和常闭触点,在程序中可以被反复引用。梯形图中只出现输入继电器的触点,而不出现输入继电器的线圈。输入继电器的触点表示相应的输入信号。plc运行的顺序是“从左到右,从上到下”,逐一处理,扫描方式工作。用户程序执行时,输入触点和输出线圈的状态是从i/o映象寄存器中读取的,不是执行时现场开关的实际状态。梯形图中前面程序执行的结果马上可以被后面的程序执行所利用。

    通过系统学习这本书,让我对于PLC梯形图、指令表、外部接线图有了更好的人事,也让我更加了解了关于PLC设计原理,这对于我以后的工作相当有帮助,毕竟现在只要是智能设备、变频设备,都少不了PLC控制,而想把这门语言学好、用好,还是任重道远的。

    08.


    三季度读书学习心得


    管理公司  刘增贵

    今年以来,先后读了《逆向管理》、《平原客》等书籍,晚间不连续的收看了中央电视台播放的历史剧《一代名相陈廷敬》,都有不同的心得和收获。《逆向管理》告诉我们要向外部学习、交流、借助或利用外部资源,靠行动、实践积累新的经验和能力,不能光思考不行动,要先行动再思考;《平原客》揭露了凡事靠“关系”办事的一个时代的社会不良现象,是对过去的批判,更是对未来的鞭策,是人文社会道理;《一代名相陈廷敬》揭示了一个组织或团队内朋党之害,展示了陈廷敬上对朝廷,下对百姓负责的从政责任情怀和清正廉洁的崇高人格。以上读书内容各有千秋,从中都有不少收益,但与工作本身,尤其是企业发展工作偏差很大,为此,借三季度结束读书笔记之际,就企业发展谈一点体会和看法。

    今年是落实三年战略发展规划的第一年,也是发展任务异常艰巨、加快发展的关键一年。从1-9月份的工作实际来看,发展的形势、发展的任务更是异常艰巨。煤矿公司5月份停产进入关闭状态,不仅减少一年近六、七千万营收、一千多万的利润来源,还要支出各类人员费用;矿业公司湾图沟项目部因甲方改革原因,自5月份没有收入,承包生产处于停滞状态;农贸公司进入6月份因经营不善亏损,无法经营进入重组;三个地产公司尽管今年还有不错的收益,但都已进入尾盘阶段,没有后续发展动力支撑。矿业公司9月份运作了崔家沟煤矿承包生产项目,管理公司运作了宁阳土地项目,但都不足于弥补今年发展整体规模的萎缩。要确保继续保持企业近年来良好的发展状态,实现既定的战略规划目标,需要认清面临的形势,明确发展任务、工作重点,采取积极有效措施,做好发展的工作。

    一、进一步明确发展产业定位。

    8月6日管理公司经理办公会,在研究龙祥纺织土地项目时,李总首次提出了两大产业定位,一是对外发展好矿山服务业,坚定不移的做好矿山服务业,这是企业发展的根,也是支撑企业的主导产业,需要从发展规模、团队建设、经营管理模式、品牌培育上下功夫,这是今后发展的基础,已经开展了积极有效的工作;二对内大力发展房地产,将发展房地产行业作为当前发展的重要产业,这是对当前及今后一个时期企业发展的整体定位。之所以将房地产行业作为重要产业,是建立在行业分析、房地产的发展趋势以及衍生的行业、企业资金实力、运营经验等方面,也是对近几年项目考察论证对比的结果,从考察的煤矿工业旅游、文化旅游、种植养殖、玻纤加工,到石材项目,都没有实质上的进展,受市场、政策、从业经验多方面影响,企业发展始终迈不开步伐。因此企业这个发展定位进一步明确,在现阶段是合适的,我们应当正确理解,并朝着这两个方面努力。确定了方向,就要本着目标不停的做工作和努力。

    二、进一步理清和明确项目运作和发展的管控机制。

    这些年来,我们运作的项目和成立的公司,当时成立的初衷是好的,提出的运作机制也是推陈出新的,但在实践中出现了这样那样的问题,期间自2013年调研,从财务、经营管理、发展战略、监督监察等方面进行管控,但都没有取得真正的效果,有的仅是履行了基本的法人治理结构,有的甚至连这个都没有做,对这些公司的管理是失控的,有的成了自身发展的平台。大部分公司缺少“吃水不挖打井人”的感恩情怀,放大和放纵了个人的能力,利用隆源搭建的平台谋取了自身利益,好的时候对管理公司的指示、安排、监察消极应付、不当回事,认为管理公司不干事或者是闲的没事干找事;不行的时候,就有“孩哭了抱给他娘”,不行就闹啊!现在都遇到了这些问题。

    因此必须透过这些现象,看待这些问题,思考和研究今后运作的项目和公司如何管理、如何管控的问题,仅凭现在不痛不痒的监督监察及审计考核是解决不了根本问题的,必须建立新的运行机制及规则;这里面有经营者选择和处置的问题,经营者是否在项目有出资、出资大小比例的问题,经营者责任目标考核的问题,经营者与管理公司的关系问题(主要是管理公司的股权激励),财务管控的问题等等,需要一一慎重研究决策。以及包括从业人员的劳动关系等,都要讲清楚。

    三、必须选配与企业文化理念相同或一致的经营团队。

    不论是全资还是合资,只要是管理公司倾力打造运作的项目或公司,这个公司的主要经营团队必须由管理公司实质上进行管控,不仅仅是满足法人治理结构,满足法人治理结构仅是一个形式而已,经营者的选配、调整、辞退必须接受管理公司的直接管理,纳入干部管理的某一个层级,人和、抓住人,才能真正控制项目或公司的运作,才能促使每个项目及公司按照隆源的文化及价值观来运行,这是必须的,也是根本性的,必须坚持这一原则。

    四、在调动基层积极性举措上有新的突破。

    今年在矿业公司薪酬上推行了四项改革举措,尤其是完成年度经营任务主要的利润指标基础上的全员年终奖励,充分考虑了基层尤其是一线职工的劳动奉献,一方面要推进与劳动效率管控的分配制度改革,让干得好、业绩突出的要有高收入,一方面要保证基层员工完成任务目标的基本收入,稳定基层职工队伍,扩大人员来源渠道,在这些方面,我们要进一步思考。股权激励是一个时期的产物,搞好股权激励关键是设定享有的基本条件,运作起来比较复杂,有时候激励效应不一定发挥好;一个项目、一个公司的生产经营既要有好的管理团队,更要为之服务的操作人员,恰恰这一部分目标我们在激励上还没有成熟的措施办法,因此建议还是以现场取得业绩或工作成果为主来决定经营成果的分项,让基层操作者在现场工作中更有实惠,从而激发干劲和热情。

    以上都要有一个新的变化创新,要充分保护和维护创造者、落实者的既得利益,调动积极性,股份、股权分配激励有一个过程。年终奖励幅度是不够的,大力推进承包,提高基层积极性,考虑现实感受及利益的获取,确保有人干事、干好事才行。

    09.

       读《原则》有感  

    管理公司  熊强

    最近读桥水创始人瑞达利欧写的《原则》一书,现将自己的一点感想写下来,与大家分享,不当之处请指正。

    一、什么是原则

    《原则》是瑞达利欧对自己生活、工作总结后形成的应该坚守的规则、方法;他特别看重原则,认为:原则是根本性的真理,它构成了行动的基础,通过行动让你实现生命的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况,帮助你实现目标。我认为他说的原则就是我们每个人在工作、生活中总结出的规律、规则、方法,并将其付诸于行动,实现知行合一,矢志不渝的按照总结的原则去做,就能实现自己的目标。

    二、如何形成自己的原则

    首先要想形成自己的原则就要养成独立思考并决定的习惯;而独立思考并决定是他坚守的第一原则,也是最重要的原则。他说:如果你能独立思考,同时保持开放的头脑,清醒地寻找并发现最适合你的事情,如果你能鼓起勇气这么做,你将会让你自己的生命发挥最大价值。

    最近读到一篇文章叫《有一种失败叫“瞎忙”》,文中写到:不怕不勤奋,怕的是一味地勤奋下去,没有思考的勤奋下去。读到这里我不禁冷汗直下,我已经走入了失败“瞎忙”。不只是我走入瞎忙的怪圈,我们周边的很多人也在“瞎忙”。就像领导所说,看到大家都在忙忙碌碌,工作就是不落地。根源就在于大家就做事而做事,自己没有系统的思考自己的工作,哪些工作是最重要的,哪些是不重要的,而我们往往把最不重要的工作当做了最重要的工作。我们只有静下心来,保持开放的头脑,立足全局,独立的进行思考后写下来,并按照我们自己写下的原则坚持去做,自己的工作才能有所成绩。

    其次要善于总结自己的成功和失败。我们要从“我知道我是对的”变成“我怎么知道我是对的”。我们经常说:“失败是成功之母”;其实成功才是成功之母。我们不但要从失败中进行总结,更重要的要从成功中进行总结。总结时不能只立足与当前,还要从第三者的视角,从长远来看,我们这样做还是成功的吗?这种原则还有用吗?这样总结出来的东西才有真正的指导意义。

    三、首要的工作原则是什么

    瑞达利欧认为一个机构就像一部机器,主要由两组部件构成:文化和人,二者之间相互产生影响,因为机构的人塑造了机构的文化,而机构的文化决定了机构选用什么样的人。因此对于一个公司来说:首要的工作原则就是打造良好的文化,在此基础上用对人。而我们往往忽视了文化的力量只是寻求找优秀的人,优秀的文化就像肥沃的土壤,如果土壤都不行,在好的种子也不会发芽、成长。

    作为公司的中高层领导者一定要重视公司的文化,及时发现造成土壤变质的因素,通过制度、奖惩手段将哪些不利因素消灭在萌芽状态,为优秀人才提供一块茁壮成长的土壤。

    10.

       全力以赴和尽力而为  

    管理公司  张燕(财务)

    最近读了一篇小故事,故事的主人公是一只受伤的兔子,讲述人是美国著名牧师戴尔﹒泰勒。一年冬天,猎人带着猎狗去打猎,猎人一枪击中了一只兔子的后腿,受伤的兔子全力以赴地拼命逃生,才得以活命。而猎狗只需要尽力而为地去追就可以,因为即使没有抓到兔子,它最多挨一顿骂而已。

    相信大家看完这个故事,应该也能深刻地感受到“全力以赴”和“尽力而为”的微妙区别。虽然“尽力而为”和“全力以赴”都有竭尽全力的意思,但是向对方传递的信息却是天壤之别。在此不得不佩服中国文字的博大精深。

    “尽力而为”虽然传达的也是竭尽全力,但是在语境上,传递更多的是对达成目标不是很有信心,并且如果达不成也没有办法,我已经尽力了。而“全力以赴”则没有对目标达成与否进行假定,但是语气非常坚定,传递出力量,能让对方感受到安全感。

    在任何岗位做任何事情,尽力而为与全力以赴,所取得的结果也是迥然不同的,毕竟人本身就具有很多无限的潜能。著名的央视一姐董卿,正因为有了她的全力以赴,才有了《中国诗词大会》和《朗读者》的大放异彩。北大才女刘媛媛,在不被导师们看好的情况下,正因为有了她的全力以赴,才有了她一路过关斩将,一举荣获《超级演说家》的总冠军。很喜欢刘媛媛的演讲,她曾在演讲中说道,每一个理想都值得你拿一生去拼命,人生那么短,我就选择做那种热情的傻瓜,永远年轻,永远热泪盈眶,永远相信梦想,相信努力的意义,相信遗憾比失败更可怕,芸芸众生中的你那么普通,却拼尽全力活出最好的自己,即使不成功,它只是不完美,但是它完整。

    所以,在以后的工作中我们应该彻底删除“尽力而为”这个词,在脑子里不断的的强化“全力以赴”这个概念,真正做到知行合一。我们应该深刻的意识到,不管在任何岗位工作,你都是在为自己的将来打工,都是给自己累积经验,我们只有全力以赴的去做好每一件事,才能有可能抵达心之所向。

    11.

       学习是进步的阶梯  

    东义置业公司  赵章刚

    不登高山,不知天高;不临深溪,不知地之厚也。一个人只有博学才能开阔视野,才拥有宽广的胸怀。从古到今,大凡有理想有追求的名人,无不是时刻保持学习的状态。可以说人生就是学习的过程、学习是人类永恒的主题、是人类进步的阶梯!

    一、学习应该学以至道

    自古就有“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”这一说法,寒窗十年一朝成名,光宗耀祖是古时候读书人追求的梦想。但学习不是为了贪图享受、为了飞鸿腾达,学习应该学以至道,学习的目的最终要落实到社会为人处事的各个方面,为了更好的服务于社会。尤其作为一名基层干部更要更好地学习为人民服务的本领,把握好学习的重点,多向群众、向周围的领导、同事学习,从增长知识,提高解决问题的本领出发来对待学习。

    二、学习应该充满快乐

    子曰:学而实习之不亦说乎。“乐”是学习最大的动力,“乐”是学习的助推器,兴趣是学习最大的老师。乐学的动力是主观内在求知的欲望。子曰:知之者不如好知者,好之者不如乐之者。内心快乐了,就能达到安贫乐道,忧道不忧贫乐以忘忧的心境。作为一名基层干部,要乐于学习国家的各种政策,将政策法规完整的传达给群众,而不是在学习上搞形式、赶时髦。要坚持干什么、学什么,缺什么、补什么,通过掌握履行岗位的必备知识以及各种新理论、新知识、新技能、新规则,使自己真正成为本职工作的行家里手。

    三、学习应该善于思考

    子曰:学而不思则罔,思而不学则殆。学习与思考有密切的联系,学习与思考相割裂是错误的。只知道学习而不知道思考那是死学,不能真正将学习的本领运用到现实生活去,为生活服务。只知道思考而不去学习,就不会有进步、不会有创新。多思考问题、多研究问题,真正把学习的成果转化为谋划工作的本领、做好工作的能力,力求学有所获。基层干部每做一项工作要多动脑筋,要多从多方考虑,力求能够用最简单的方法得到最好的结果。

    四、学习应该持之以恒

    子曰:善人,吾不得而见之矣;得见有恒者,斯可矣。亡而为有,虚而为盈,约而为泰,难乎有恒矣。学习贵在坚持,三天打鱼两天散网是不会有所成就的。要坚持不懈的追求进步,哪怕是一小步也不要停止。只有年复一年、日复一日的学习,通过知识的增益,人生才能跨上一个更高的境界。基层干部不能认为自己已经端上了铁饭碗,学习不关自己的事情,时代在变迁,不学习永远不能跟上时代的步伐,迟早是被时代所淘汰的,尤其的如今这个日新月异的社会,不学习就不能很好的开展工作为民服务,因此应该时刻保持学习的热情和学习的态度。

    子曰:三人行,必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之。生活在这个人群聚居的社会,每个人身上都有闪光之处,都有我们学习的优点,我们要学以致用,快乐学习、学会思考,贵在坚持,真正让学习成为我们生活不可或缺的一部分。

    这是我在日常学习过程中的几点体会,深刻认识到:我们只有不断学习,学以至道、快乐学习、加以持之以恒,才能不断的进步,达到成功的彼岸!

    12.

       阅读《沉默的大多数》  

    康诚置业公司  李玲

    现如今朋友相遇不去酒店把欢好像就不正常。2018年7月的一天偶然的机会遇到原来的同事,多年未见多出些成熟也多出些世故圆滑。她可能有点不似当下的正常人,拒绝请吃饭。畅谈后,临行前让我细细阅读王小波的《沉默的大多数》。我随口:“为何”?旧同事:“中华上下五千年历史文化背景都不会突然改变,都是顺前延续的结果。多读些近代历史类的书籍更有利于读懂现在才会用,读完后过段时间再复读一遍,咱再交流”。我活的有点懒散,关心历史那毕竟是过去的事。关心今后那毕竟又是未知的将来。我这人脑子学东西很笨,可能是小时候发高烧给我留下了深刻的纪念。听话、说话迟缓,学东西迟钝,脑子好像始终缺根筋。别人要是用夸奖的语言组合方式嘲讽我,我真会认为在夸我,会真心开心一天。缺心少肺的我这个人有个最大的好处就是喜欢思考东西,喜欢用思考的方式听别人的建议、学习他人的长处。有两点间的直线距离我干嘛要绕弯?有别人的经验教训我干嘛碰南墙。俗话也就是代代相传的实话,听人劝跑到书店花了35元,请了本《沉默的大多数》。

    准确说这是一本回忆性散文集,《沉默的大多数》仅仅是里面的一篇。从小不就老听“沉默是金”吗?大多数看来很听话,都不想说也就对得起这个苦口婆心的传统教育了吧?

    里面诸多文章没有刻意的批判历史。但是有一篇立意确实非常深刻。我延伸下去就是收获。有时会说吃苦教育到农村去锻炼毅力。其实也得反过来想,一个随地吐痰整天吞云吐雾的家伙如果在七星级饭店“锻炼几天”是不是会多少改掉随地吐痰和到处随便吸烟的坏习惯。乡间如果单纯干体力活锻炼机体,那我想是不是会治疗好城市“光污染”失眠症。二年以上的重体力劳动是治疗失眠以及其他并发症的良药。也符合当下习主席提出来的全民体育锻炼增强体质的倡导。曾经很邋遢的人到日本打工几年回来也学习的很会洗澡和扎领带了。

    我很由衷的佩服作者,字里行间像在田间漫步,心情平静的评述,连激情澎湃的个人观点都很少。历史的东西众说纷纭,批评和褒奖仅仅是个人观念的传播。你、我、他的自由言论并不能代表对历史的真正的评判。他在写回忆文章,一般回忆性的文章特别是文革前后的文字多带有很强的个人抨击观点。但这本书里仅仅是轻描淡写的手法引着你去推想曾经的时代景象。

    书里面有一篇《居住环境与尊严》,我结合现在的时代背景延伸思考了一下。居住为房子,房子是现今的热门话题。过去要夸对方富是说:“万元户,百万富翁…..现在要是证明其身价开口都会先说:“他有几套房子”。但是房子的核心价值是什么?是水泥?是钢材?是人工?……都不是,而是“地段”。地段环境住的干净住的精致了才彰显尊贵吧!

    人的接触讲究路遥知马力,菜要求慢慢品。书,这本书目前我才阅读了一遍,从中切身体会到作者的优秀的创作秉性,不涉及他人、不损伤别人的情况下讲自己的故事,思考自己的寸肌毫发。这是不是作者在用文章阐述一个“正常人”至理“人都是敬服的”。

    故地重游会有很多不同于初来咋到的感慨,复读更值得复读。