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      隆源纪事

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      隆源明天更美好

      文章来源:同乐城娱乐 添加时间:2018/01/30
      2014年12月18日投资公司董事、监事换届(第二届)股东大会,全面总结了过去三年工作成绩及经验,查找了不足;分析了面临的形势;制定了“一、二、三、四、五、六”的发展思路,部署安排了今后三年(2015-2017年)的发展任务、措施;高屋建瓴的规划了今后三年发展的宏伟蓝图;选举了新一届董事会、监事会,组建了投资公司、煤矿公司、矿业公司经理班子。今后三年,我们要紧紧团结在以李刚为董事长的领导班子周围,以居危思危的忧患意识和战略眼光,高举战略转型发展大旗,正确把握国家宏观经济走势,科学实施战略决策,积极应对前进中的各种困难和问题,坚定不移的走好转型升级、可持续发展之路,弘扬隆源文化,凝聚智慧力量,团结一致,埋头实干,不断夺取企业发展的更大胜利,谱写企业发展更加绚烂的篇章。一、 2015-2017年总体工作思路坚持以科学发展观的思想为指导,遵循“煤炭相关产业多元化”的战略发展方针,以优化产业结构为主线(一条主线),以稳定健康、扩模增量为目标(两个目标),以使“核心业务、增长业务、种子业务”合理匹配有序更迭为指引(三项业务),抓好隆源煤矿生产经营;大力发展矿山高端服务业(采掘承包、设备安装等);积极发展以煤炭深加工、农产品种植开发、矿山建材产品为贸易链条的现代物流服务业;适时进入项目咨询(技术、管理)现代新兴产业、逐步进入资本运作(上市)(四大产业领域);健全完善公司组织架构、管理体制机制,管控好现有产业项目,发挥企业资本、人力资源、技术管理等优势,抓班子、带队伍,在“安全效益、人才培养、项目运作、机制运行、文化建设”(五个方面)取得新成效,建设“勤俭克礼、忠孝感恩、和顺信德、谨慎善行、精进创新、法制文明”(六个标准)的幸福隆源。二、2015-2017年目标任务力争通过3-5年的努力,实现以下规划发展目标:全企业保持稳定的安全生产形势;隆源煤矿5年内年产量稳定在30万吨左右,实现有效益生产,做好提前退出煤炭企业的准备,实现自身稳定转移;达到承包10对以上生产矿井(其中承包一对产能千万吨矿井,同全国前三十强企业结缘合作)、产量2000万吨以上、收入10亿元以上的经营规模,形成企业主导产业;打造以煤炭、农贸、商贸产品加工营销为主要经营业务的现代商贸物流企业集团,形成年收入2亿元的经营规模;各房地产公司基本完成开发进度,实现投资收益最大化;保证职工收入达到或超过行业区域平均水平;建立现代企业集团管控模式、投融资机制、风险预警机制,使企业不断转型、不断升级、不断创新,实现企业可持续性发展战略目标,建设主业清晰拳头硬、辅业灵活配套全,机制充满活力、经济效益倍增的现代企业集团。1、安全指标:(1) 煤矿公司、矿业公司杜绝重伤及以上人身事故和重大以上非人身事故,实现安全生产,实现安全发展;(2)全企业实现各岗位安全操作,杜绝安全事故的发生。2、产能指标:(1)煤炭产量5785万吨;(2)掘进进尺110421米;(3)房产开发面积(康城、巨野)233493㎡。3、收入指标:220795万元,其中:(1)隆源煤矿26922万元;(2)煤矿承包收入131312万元;(3)房地产收入40499万元;(4)商贸流通收入19447万元;(5)投资公司收入2615万元。4、员工收入目标:根据企业发展和效益确定员工总体收入水平,达到或超过全市工业企业人均收入水平。5、发展指标:(1) 隆源煤矿技改2015年上半年通过验收,实现安全稳产有效;发展工业旅游产业项目,取得“山东省工业旅游示范点”“全国工业旅游示范点”牌子、“AAA”级旅游景区。(2) 全面落实集团和矿山服务目标理念,在陕、蒙地区打响“隆源”矿山服务品牌,生产规模、工艺规模上在陕蒙地区成为矿山服务业的领跑者;在使用电液控制支架工艺综采项目、综采放顶煤工艺项目、联采机综掘工艺等项目或与国内煤炭企业前三十强的企业合作成功一个项目,生产规模千万吨单井服务项目。(3)取得矿山工程施工总承包贰级资质。(4)积极运作泰西煤矿,获取最大收益。(5)房地产提升品质,打造品牌,自我发展。(6)创新理财思路,从社会金融服务方面增加收益;积极探讨、运作企业上市的路子,创造上市条件。6、管理目标:(1)、体制建设:理顺投资公司统一领导下的全资子公司、参控股公司、项目部管理体制,完善公司组织架构,明确各层级岗位职责,完善工作和业务流程,建立现代化集团高效管控模式。(2)、机制建设:①建立以产权为纽带、产权多元化、经营专业化为主的企业投资发展战略管控机制;②建立以干部“选、育、留、用”招聘竞争制、岗薪制、考核制为主的人力资源管理机制;③建立以全面预算管理为主的投入运营机制;④建立以盘活内部资本、提高资本运行质量、以资金管理为核心,运作灵活,周转快捷的资金运营机制和预警防范机制;⑤建立责权利相统一的各公司经济责任目标考核机制;⑥建立以绩效考核为主要内容的薪酬机制;⑦建立以效能、业绩为主的投资外派人员管理机制;⑧建立持有、进出有序、兼顾各方利益的股权管理机制;⑨建立调动员工积极性和创造力的员工终身激励机制;⑩建立以企业管理信息化、自动化为标志的企业信息收集、传递、反馈体系;⑪建立以隆源大学为平台的全员培训机制;⑫建立监事会、监察部门、审计部门为主的经济和工作监督监察机制;⑬建立以三项创新、合理化建议为主要内容的管理创新机制。(3)、争创各级各层次荣誉称号。7、队伍建设目标:深入开展干部职工教育培训,扎实推进创建学习型企业,建设“德才兼备、知行合一、能干事、干成事”年龄结构合理的干部队伍,建设“专业技术强、创新能力高”的专业技术队伍,建设“具有一定文化素质、具备熟练岗位操作技能、爱岗敬业、拼搏实干”的职工队伍。