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发展战略

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推进转型升级 实现跨越发展

文章来源:同乐城娱乐 添加时间:2018/01/16
山东隆源瑞腾企业管理有限公司是在山东隆源煤矿集团有限公司(隆源煤矿)基础上改制组建的民营企业。自2006年企业改制以来,我们立足企业发展状况,科学分析形势,聚精会神搞经营,一心一意谋发展,经过10年的艰苦奋斗,将一个以煤炭开采经营为主、年产量15万吨、收入不到6000万元的单一煤矿企业,发展成为以煤炭开采经营、矿山服务为主,集房地产开发、矿山建材、商贸物流、现代服务等多业并举,现有10个参控股公司、年生产煤炭1000多万吨、收入近10亿元的经营规模,走出了一条资源枯竭型煤炭企业可持续发展的路子,成功实现了企业的发展战略转型升级和跨越式发展。山东省煤炭工业局乔乃琛局长给予评价:“一是开办了没有资源的资源型企业;二是走出了一条地方煤矿转方式、调结构的新路子、新模式。” 2017年8月3日泰安市袁市长到煤矿公司检查指导安全生产工作,给予了隆源矿山服务产业“原煤产量达到矿务局发展规模,企业发展转型走在了泰安市前列”的评价。一、立足实际,精准破题,铺就企业转型升级之路2006年企业完成产权制度改制时,矿井资源日趋枯竭,地质条件复杂,从业人员众多,工效低,经济效益逐年下滑;以煤矿为主体发展的非煤产业规模小、技术含量低、管理粗放,没有形成新的产业和经济增长点;巨额改制金的缴纳将企业推向经营发展资金链断裂的边缘。面对严峻困境,我们认真分析企业发展现状,集中精力推进企业“瘦身与壮大”,强力推进企业内部改革,谋求企业发展突破口。(一)推进煤矿瘦身,完成内部产权制度改革大刀阔斧推进内部产权制度改革,将以煤矿为主体发展的第三产业进行产权分离,进行改制,先后将照明公司、海信电视公司、运输公司、生活用纸公司等全部资产卖掉,将与煤炭生产无关的非煤企业推向了市场,自主经营,自负盈亏,人随资产走,实现了煤矿产权的瘦身,减轻了煤炭主业的压力。目前,这些分离出的企业有的已经退出市场,有的发展势头良好,达到了年收入3000多万元的经营规模,企业和职工实现了“双赢”。肥城泰山照明电器有限公司原是隆源煤矿全资非煤子公司。 近年来该公司发挥位于城区区位优势,通过招商引资等多种方式借力发展,一是引进全国知名的“如家”连锁酒店;二是引进了泰安市煎饼卷大葱酒店;三是充分利用闲置厂房、办公设施,引进企业入驻。目前形成了年可实现收入3000万元、实现利税500万元,安置就业150人的经营规模,实现了由单一制造业向服务业及多种业态并存的良性发展局面,走出了一条自主发展转型升级的路子,成为同乐城娱乐非煤产业的佼佼者。(二)发挥优势,集中用力发展煤炭开采服务业基于对企业自身发展现状的的认真分析和论证,2006年我们做作出了外出找煤矿的战略决策,抓住当时国家西部大开发的历史机遇,积极走出去,寻求煤矿及煤矿生产劳务项目,把煤炭开采服务放在优先发展位置,整建制输出队伍,开展煤矿生产承包项目。通过近十年的不懈奋斗和努力,我们在内蒙、陕西先后成功运作了11个煤矿生产承包项目,形成了拥有在职人员1500多人、年生产1000多万吨的生产规模,形成了集团化规模发展和品牌优势,矿山服务业发展成企业的主导产业,促进了整个企业的战略转型和加快发展。(三)大力发展非煤产业,提升发展规模实力我们坚持外部发展与内部发展齐头并进的原则,审时度势,抢抓机遇,通过联合、参股、合伙等方式,抓住具有成长性的产业业务,不停地运作产业发展,在非煤发展上迈出了步伐,取得积极成效。一是抓住国家小城镇建设及城中村改造的机遇,进入房地产开发行业,先后开发了肥城隆源小区、康城丽都小区、巨野文景新城、泰安华侨城,年竣工房产面积6万平方米,打造了企业新的经济增长点,积极培育企业新的发展平台;二是依托煤炭主业,开拓商贸物流产业,先后控股成立了隆源煤贸公司、隆源农贸公司、禾兴建材公司、凌云商贸公司、东平大中源纸业公司等五家公司,涉及煤炭加工贸易、绿色农产品种植与冷储、建材产品加工、及机电设备配件贸易和造纸等领域,培植了企业新的增长点,创造了可观的经济效益,逐步发展成企业的种子产业。二、求存图强,奋发有为,转型升级不断取得突破煤炭企业从事产业、从业人员现状的特殊性决定了转型升级必然是一条艰难的路子。回顾近十年的发展历程,我们经历了一个不断探索、不断实践的过程,取得了一些指导今后发展的宝贵经验。(一)明确发展方向和目标,确保企业沿着正确的发展道路前进“企业如何发展、向哪个方向发展、怎样发展。”这些年我们在高科技、新能源、贸易服务业项目发展上进行了考察、论证、分析研究,因对新产业认识程度不够、资金短缺、专业人才缺乏以及与资源开采企业资源优势无法对接的现实原因,没有运作。经历了煤炭产业相关多元化发展方向的深入探索,提出了“依托煤炭、多元发展、外向带动、合作共赢”的战略发展方针,作出了能够发挥我们煤炭开采管理、技术及人力资源优势,大力发展矿山服务业的决策,十年来的发展实践证明了我们作出决策的正确性。(二)改革企业发展机制,为加快发展提供内生动力我们在建立内部市场化运作机制、完善企业内部管理制度的同时,加强了企业运行机制建设。在发展投资上,“不求所有,只求所得”,除核心主导产业外,走投资主体多元化路子,参股、控股新发展项目和新设立企业;在经营管理方针上,坚持经营专业化的管理模式,聘请专业人才组织生产经营;在项目运作上,坚持“投资必须有回报、资产必须有收益、经营必须不亏损、亏损必须追责任”的原则,一方面“放权”,给经营者充分的自主权,同时杜绝“不管”的做法,强化过程与结果的双重监控,实施月度监督监察,制定考核目标和办法,严格考核奖罚,将企业经营业绩与经营者个人收入充分挂钩;在发展区域上,稳定隆源煤矿生产现有主业,巩固大本营地位,积极在陕西、内蒙发展矿山服务业,形成内部、外部两大发展区域,扩大企业发展空间,增强企业在不同区域的对外辐射作用和对周边各类资源的集聚、整合功能,提高企业的核心竞争力;在领导班子建设上,建立了公司领导班子进出机制,不断优化领导班子结构,提升各级班子决策管理能力。(三)坚持开放联合,为企业发展提供外来支持和动力走开放联合、合作合资发展,投资多元化、经营专业化发展的路子,是我们认真总结以往发展经验教训、经实践检验符合企业实际的发展路子。2007年我们决定在西部地区发展煤炭主业项目时,当时的目标是获取独立矿权自己开发建设,接续隆源煤矿。但由于受资金严重不足、融资能力弱影响,我们只能自筹资金与内蒙古伊泰集团进行了白家梁煤矿生产承包的合作,正是有了这一次合资合作,才使我们在内蒙古有了更多的发展机会,促进了煤炭开采服务业的大力发展。投资多元化,我们主要是汲取了发展产业多元化的教训,提出了“缩短产业链、拉长产权”的投资理念,分散投资,接受监督,规避投资风险,注重产权投资的保值增值,我们现在的参控股公司都是这一投资理念的实践。经营专业化,就是经营管理聘请由职业经理人素质的人员来组织,与山东泰实集团合作的泰安华侨城项目就是组建的具有专业素质的经营管理团队;在内蒙古、陕西的施工队伍都是具有专业技能的生产施工队伍。通过合作合资,引进合作伙伴、人才、机制、理念,整合了各类资源,促进了自身的快速发展,不论是运作的煤矿承包项目,还是房地产项目都是经实践检验成功的合作项目。(四)铸就企业品质,以优质服务促进又好又快发展近年来,我们能够在陕西、内蒙古大力发展矿山服务业,形成这样的生产经营规模,取得这样的发展业绩,与我们注重打造企业品牌分不开。自2007年承接内蒙伊泰集团白家梁煤矿第一个承包项目起,提出了在西部地区打响“隆源”品牌的目标,树立了“受人之托,成人之事”的诚信服务理念,实行整建制输出队伍,严格队伍管理,精心组织施工,创建精品工程,急合作方之急,想合作方所想,为合作方提供最优质最满意的产品和服务。在内蒙古、陕西的各个项目部和施工队伍以“顽强拼搏、务实奋进”的隆源精神赢得了所在煤矿的信任和支持,年年都被矿方评为先进集体,成为了当地施工队伍的样板,也赢得了当地政府主管部门的好评,为我们参加项目招投标获取更多的项目树立了招牌。三、居安思危,创新实践,开创企业转型升级新局面近年来,我们始终咬紧发展不放松,挺过了发展资金困难期,在企业转型升级工作中取得了可喜的成绩,逐步形成了一个健康、可持续发展的良好局面。当前我们也面临煤炭产业政策、非煤产业运作效率低、新兴产业迈不开步伐、企业缺乏核心竞争力等前进中的困难和问题。我们将正确认识企业发展新形势,居安思危,创新实践,毫不动摇地抓好矿山服务业在陕蒙地区的加快发展,对接陕蒙地区矿山服务业产业升级和现代煤矿生产服务细化分工的需要,推动企业向规模化、集约化、精细化地转变,促进行业的技术革新和产业升级,开创隆源企业转型升级工作新局面今后发展的总体思路:以党的十九大精神为指针,按照做强矿山服务业、延伸非煤产业、培育现代新兴产业的总体思路,加快煤矿企业由生产型向经营型的根本转变,着力发展矿山服务业,大力发展房地产业,积极运作商贸物流、建材等现代服务业,加强企业资本、人力资源、技术管理管理,加强团队建设,培育新的经济增长点,壮大规模,加快发展,实现企业可持续快速发展。力争2022年矿山服务力争达到服务20对生产矿井、产量5000万吨、收入10亿元的生产经营规模,整个企业到2022年形成以矿山服务为主导产业、集房地产、商贸流通、现代服务业等于一体年收入15亿元的经营发展规模,打造矿山服务中国第一品牌。主要工作措施:1、坚持不懈的抓好安全管理,为企业转型升级创造稳定的安全环境围绕企业转型升级,积极建设“两型”(本质安全型、稳产高效型)“三化”(管理精细化、装备机械化、培训制度化)矿井;按照“二、二、三、一、六”(两负责、两手抓、三个夯实、一勤练、六大系统建设)的安全生产工作思路,强化对安全生产工作的领导,健全完善各项安全生产管理制度,全面落实各级安全生产责任制,加强职工安全思想教育、业务技能培训和现场管理,依法组织生产,以“视一线职工为衣食父母”的安全理念,脚踏实地的抓好安全生产,实现安全生产长治久安。2、加强体制机制建设,为企业转型升级提供机制保障围绕企业转型升级,我们将聘请专业咨询管理公司研究建立企业新的管控模式,建立对不同企业实施战略、经营、财务管控的不同机制,促进企业的健康有序发展。一是建立以绩效评价为主的考核分配机制;二是建立以全面预算管理为主的过程机制;三是建立以产权多元化、经营专业化为主的企业发展机制;四是建立以盘活内部资本、提高资本运行质量、以资金管理为核心,运作灵活、周转快捷的资本运营机制和资本运营预警防范机制;五是建立以招聘竞争制、岗薪制、考核制为主的人力资源运行机制;六是建立以产权为纽带的组织运行管控机制。3、实施人才培养战略,为企业转型升级提供人才保证围绕加快企业转型升级,我们将从发展战略高度重视各类人才的培养和选拔工作,建立企业职工大学,内培外训,广纳良才,突出抓好采矿、机电、会计、房产、金融、信息等方面人才的规划和培养;加大企业内部人事改革力度,全面推行竞争上岗和优胜劣汰制度,进一步完善人才培养、使用、考评机制和激励约束机制,营造有利于发现人才和优秀人才脱颖而出的环境,造就一支“能共事、想干事、会干事、干成事”的优秀科技人才队伍、优秀技能型实用型人才队伍、优秀管理人才队伍。企业发展永远在路上,企业转型升级永远在路上。我们将带着为广大隆源职工创造更加美好幸福生活的使命感、责任感,按照党的十九大指明的方向,学习借鉴兄弟单位先进经验和做法,以更加开放的心态,更加务实的作风,科学谋划好企业的未来,做好做实企业转型升级这篇大文章,为企业实现更大发展、为振兴地方经济做出新的更大贡献。

二0一八年三月